组织发展经理一日体验
公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称,是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。组织机构属于组织结构的范畴,处于组织结构的最高层。
组织设计的基本原则:
(1)任务与目标原则(是最基本的原则)
(2)分工与协作原则:实行系统管理、设置委员会协调、创造协调的环境
(3)有效管理幅度原则:与职务性质、领导者素质、下属素质、管理环境有关
(4)集权与分权原则:与企业规模、生产技术特点、工作性质、管理水平、人员素质有关
(5)稳定性与适应性原则
5.组织结构模式:
传统:包括直线制、直线职能制
现代:事业部制
新型:
(1)超事业部制(类似设计院集团)
(2)矩阵制:在直线职能垂直形态基础上,再增加一种横向领导系统。特点是具有双道命令。
(3)多维立体组织结构:将矩阵制和事业部制有机结合
一是:按产品划分的事业部,即利润中心;
二是:按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心;
三是:按地区划分的管理机构,即地区利润中心;
主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
(4)模拟分权组织结构
指生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”,并将其看成是相对独立生产经营部门,实现模拟独立经营、独立核算,调动生产经营积极性;
适用于:大型化学制造企业和大型的商业银行
(5)流程型组织
以顾客或市场为导向,组织结构扁平化
(6)网络型组织
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2024-09-25 11:58
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