说到底，还是如何调动员工积极性的问题，跟几零后关系不大。
个人不太喜欢聚餐、游戏之类的团建方式，认为最好的团建就是工作，一同在工作中攻关克难、打怪升级，然后获得业绩和薪酬的双丰收，这才是真正的利益共同体，这样的团队才能算是与有荣焉，彼此成就。
孙圈圈《管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人》一文中谈到过类似的问题，我觉得他已经很好的回答了这个问题：
1.现代企业有大量的脑力型劳动者，你无法控制他的思维，要衡量对团队的作用，最有效的方法是，鼓励结果。在决定表扬还是批评一个员工的时候，我们需要想到：鼓励什么，你就得到什么。
2.团队氛围的好坏，跟最终工作产出并没有什么关系。有时候，甚至还会成反比。很多管理者喜欢搞团建，看着团队打成一片、其乐融融跟大家庭一样，的确会缓解自己的很多焦虑。但实际上，一个理智而成熟的人才，会懂得如何高效的沟通和合作，完成自己的工作目标，根本不需要先通过团建让大家玩在一起，因为私人关系而配合工作。
团建不是目的，而是为了让大家更有归属感和凝聚力，从而为企业创造更多效益，那为何不直接奖励结果？不本末倒置，不为了团建而团建，不尬聊，减少占用员工私人时间而不产出的中间环节。
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