抓人抓钱诸多关键
大家好,我是一名人力资源经理,最近刚入职一家规模较大的公司,隶属于集团总部,公司下面有多个分子公司甚至有海外公司。一直以来各分子公司都有自己的人力资源部,对于人力资源工作都是各公司独立管理,自给自足。最近,集团总部决定,为了公司的战略发展,在新的一年里将由总部人力资源部对各分子公司进行统一管理。
请问各位牛人,子公司过于独立,应从哪些方面入手快速实现集团管控?
大家好,我是一名人力资源经理,最近刚入职一家规模较大的公司,隶属于集团总部,公司下面有多个分子公司甚至有海外公司。一直以来各分子公司都有自己的人力资源部,对于人力资源工作都是各公司独立管理,自给自足。最近,集团总部决定,为了公司的战略发展,在新的一年里将由总部人力资源部对各分子公司进行统一管理。
请问各位牛人,子公司过于独立,应从哪些方面入手快速实现集团管控?
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我,没有经历过类似的情况。
人的进出,即招聘离职,也就是说对每家分子公司人员情况的盘点一定是要清楚的。
钱的多少,即分子公司的人工成本、薪酬支付情况,倒不是说要去死扣几块几角几分,而是说,人的薪资标准一般来说是确定的(提成除外),而人的进出数量都盘点清楚了,薪资标准又是相对稳定的,那么每月的人工成本情况也是基本上都变动不大的,我们做预算管理也就有了基础。
这两点抓好了,那么分子公司的基本人工成本预算也就确定了,这个确定下来以后,就可以围绕着这个铺开审批流程。
譬如,人员的招聘上面,我可以要求审批,特别是超出预算范围的,未经审批流程原则上不予放款,这年头,还是钱说了算。
同样,在薪酬、绩效乃至培训等问题上,都可以以此抓手来扩展。
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2024-09-25 11:58
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