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可以参考的面试评价标准，正在学习中。
候选人判断标准一:态度与责任心。
A级：把工作当做自己的事业，力争在公司实现个人的事业追求和价值，将个人的事业追求和公司目标很好的结合起来，为公司发展贡献自己的力量，有感恩的心。
B级：对工作认真负责，愿意主动加班吧工作做好，上级没有交待的工作，也能够主动去做，能够自我驱动。为人诚信，值得信任。
C级：对上级交待的工作基本上能够认真对待，没什么坏心眼；
D级：没有责任心，把工作当儿戏，或者人品不端正。
候选人判断标准二：专业技能与相关工作经验。
A级：扎实的专业背景和丰富的工作经验，能够很好的胜任现有工作，并能够应付未来可能出现的挑战。
B级：具备目标岗位所需的知识背景，同时具备一定的工作经验，能够胜任现阶段的工作要求。
C级：目标岗位所需的知识背景或工作经验稍有欠缺。
D级：所学专业与目标岗位差距较大，且不具备相关工作经验。
候选人判断标准三：思维水平。
A级：思维的系统性很强，能够透过现象看本质，能够看到实物之间的联系。专业水平高深，对行业有深入的理解，具有前瞻性，能够看到行业未来的发展趋势。
B级：思路清晰，分析问题有条理性，思维逻辑性较强，能够迅速把握问题的关键点。
C级：思路比较清楚，能把事情想明白，尽管不完善，但是能够对问题有自己的想法。
D级：分析判断力弱，思维混乱。
候选人判断标准四：执行力。
A级：极好的策略性，能够迅速抓住事物的核心环节，并克服一切困难达到工作效果。有丰富的资源、极高的个人威望来保证事情的达成。
B级：在开始做事情之前，就能够进行计划，能根据事情的轻重缓急安排工作进度，提前预知工作推进过程中可能存在的困难，并提前做好准备。能够识别实施过程中的关键环节和关键人物，通过搞定关键的人和环节，来达成目标。
C级：能够按部就班把事情做好，按照要求完成工作任务，但是不能很好的处理可能的困难和挫折。
D级：办事拖拉，工作效率低下，难以按时完成工作任务。
候选人判断标准五：人际沟通与团队协作
A级：很强的团队领导能力。有人格魅力，知人善任，能够建设多元化的团队，能够通过建立规则，通过科学化的管理来避免过多的个人主义色彩。
B级：较强的人际洞察力，能够敏锐察觉他人的想法，对不同的人有不同的方式进行沟通，良好的沟通技巧，能有效说服他人。
C级：适当妥协，待人礼貌，能够跟周围的人和谐相处。
D级：针锋相对，自以为是，处处与人为敌，跟他人难以相处。
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