有时候，HR是最痛苦的人。
记得刚上班那会，单位实施薪酬保密。中专毕业的人资专员一边编制工资表，一边各种吐槽。无非某某人如何不堪，竟然拿这么高的工资；谁谁谁也只是学历高一些，能力不怎么样，根本不配这个待遇……他如同哭长城的孟姜女，从来都是各种不满，似乎他工资低，全世界都要看他的脸色。于是在我们短暂的同事生涯，他只是留给我一个小气、刻薄的印象。
再苛刻的薪酬保密制度，也不可能只有一个人知道，作为出纳的我，其实也对每个人的工资高低了如指掌。我虽然也在意工资的高低，但并没有停留在抱怨上，而是考虑如何才能涨薪。
一、挖掘自己的潜力
在国企涨薪是非常困难的，岗位加技能栏的薪酬模式与学历和工龄密切相关，而这些不是短时间能改变的，除非走晋升这个捷径！当然，国企的晋升难度也不是一般的大。
于是我把眼光放在了工资之外的一些激励上。
单位非常注重宣传，几乎每一篇通讯或报道都能拿到不菲的稿费，年底单位还会按照稿件发表的刊物类别进行不同等级的奖励，如果能保证发稿量，收益还是非常可观的。
从征文起家，我逐步开始涉及通讯和人物报道，有时候还客串摄影，稳定后的稿费加奖励几乎等同于每个月的工资。稿费与奖励只是直接的收入体现。写作除了带来收益，更收获了人气与领导的认可。这也是我后来兼职团委书记的重要原因。
记得我曾为导师润色生平第一篇处女作，大意是回家后见到儿子的一些感受，他想写但表达不出，经过我的重新布局，他非常认可，最终也发表在省级刊物上。这虽然与我工作当年晋升经理没有必然联系，但绝对是一个伏笔。
加薪，是一个结果，更是一个动作。我们不要太局限，太急功近利。
二、关于加薪，心态很重要
我曾经历过拒绝加薪的。
当时单位有两个小姑娘，各种攀比。开始只是比人缘，如谁更受欢迎一些，慢慢攀比开始升级，不仅吃穿，甚至男朋友也被纳入范围，工资这么敏感的事情当然不可能不关注。
两人攀比时日久了，慢慢偏离了良性的竞争。以前虽然没有彼此欣赏，但还算含蓄；后来发展到互相看不顺眼，你说好的事我绝不赞同，让人看了好气又好笑。
单位薪酬普调，本来是一个很正常的事，往年都是波澜不惊的就过去了。谁想今年却有了一些小插曲。
两个女孩中的其中一个找到我，质疑为什么会为另一个女孩涨薪。
在所有人看来，为这两个女孩同时调薪，是再正常不过的事，她们资历相对，表现也难分仲伯。但在这两位当时人眼里，和对方一起涨薪绝对是一种耻辱。如果一定要同时调薪，我宁可不涨，最终这个女孩提出这样让人啼笑皆非的要求。
大家猜猜，最后这个女孩涨薪了没？
三、涨薪，时机很重要
他入职这家医疗机构时，算是自降身价。做了多年总监的他，看重医疗这个大平台，于是以经理的身份加盟了这家公司。
加盟一段时间后，他的感受有了微妙的变化。医疗机构的工作顺手了，薪酬却有之前完全不是一个级别。如果一直这样下去，肯定不是他要的结果。只是现在公司发展也不是特别理想，一直在提倡控制成本。这时候提涨薪，被否的概率有多高，他心知肚明。
恰逢此时，公司高层人事变动，新的总经理走马上任。新的总经理新官上任三把火，他一直紧密配合，短时间内竟然也有几分默契，连续完成几次大型任务，他的专业性得到总经理的认可。
涨薪的事他一直没忘记，不过他认为还不到合适的时机。
后来半年多的时间里，他与总经理配合默契，几次合理化建议让大家对他刮目相看。除了薪资不理想之外，其他方面都是他想要的样子。
有点不甘心，又有点舍不得。有时候他也会和猎头沟通，了解自己的身价，这样不甘越发明显。在总经理表达了对其他几个中层的不满，以及公司组织架构调整之际，他表达了自己要求涨薪的要求。
他将目前几家猎头的邀约很委婉的进行了表达，表示虽然待遇不错，但他还是想留在公司继续跟着总经理发展。总经理也是个很通透的人，很爽快地说，刚好组织架构调整，你从经理到总监，涨薪也是很正常的事。
善于等待，把握时机，让涨薪变成一件水到渠成的事。
四、涨薪，认可很重要
以人资总监的身份加盟这家公司后，王娟才发现公司的薪酬普遍偏低，尤其是人资专员的，几乎处在金字塔底部。来之前，人资部还属于后勤管理，当时人资专员就一直在申请涨薪，主管领导也答应了下来，但一直没法兑现。
她走马上任，整个人资部就是这样一种带着怨气的氛围，涨薪是解决的唯一途径。不涨薪，想鼓舞士气，一个字，难！如何给下属涨薪，给谁涨薪，成了摆在她面前的难题。
因为薪酬整体水平偏低，公司的招聘一直很艰难，恰好公司有新项目，招聘量大增。于是她提出了一系列招聘方案，其中就有涨薪的。没想到，总经理也认为某些岗位的确需要调整。
然后她以招聘涨薪为突破口，又顺势开展了固定与浮动薪酬的比例调整，梳理不同岗位的薪资结构。初步梳理完成的时候，人资的工资略有涨幅，当时大家还是很开心的。
谁知高兴还不到一天，得知原来同一水准的人员，涨幅更大，虽然自己工资涨了，但依然是全公司最低的，人资专员委屈的几乎快哭了。
这个人资专员特别敬业，虽然工资低，但一直很配合工作，王娟心里也很不是滋味，该如何涨薪呢。刚好有个关系户和人资专员属于同类岗位，但工资却高专员好几个等级。上次沟通涨薪时，总经理反复提到同岗同酬，王娟认为，这是个不错的突破口。谈了几次，最后还真的给专员涨薪成功了。
想涨薪，自己的力量总是太单薄，如果有上级领导的认可与支持，成功的概率更大。
很多人一直再找这个问题的答案，但是经典的答案和实用的操作太少，我分享几个与薪酬有关的小故事，希望带给大家一些启迪。
前几次分享总是忘记拉票，这次补上。
如果你读了这篇打卡，或曾经读过我的打卡，希望投票支持我。https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1430152
此外，请继续支持我的各位好友：
帅气的仲丹https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2892876
诗意的蔡老师https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=726170
美丽的寒子https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=969730
可爱的香草https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=803614
跳舞的雯雯https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=21130
睿智的徐宁https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2030872
霸气的如风https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=832326
最后，也希望支持这几位大咖
专业的冼律师、多才的大帝，幽默的徐胜华老师、人气女王徐渤、爱折腾的春春迷茫大叔、低调的罗明、谦虚的大白兔老师
PS：今天刚好说到加薪话题，大家想知道各地区各行业HR待遇都是多少么？哪个行业涨薪最快？哪些能力最助于HR涨薪？那就快来参加年度调研吧！只要5分钟，你想要的都知道！调研地址：https://zl.hrloo.com/diaocha/172
听说，高效和加薪最配哦！
查看未读消息
查看最新消息
29楼 秋天的蒲公英
固定与浮动的薪资比例是多少，如何梳理各岗位的薪资结构
28楼 秋天的蒲公英
学习
27楼 三顾毛草房
老板，不要老换头像啊，找你投票不好找！
曹锋
@三顾毛草房：好，我最近稳定一个头像
曹锋
@三顾毛草房：你要不要来个签名书啊
三顾毛草房
@曹锋：好啊！谢谢你！
26楼 乐乐19801108
谢谢分享
25楼 泡沫沫
那个女孩涨薪了吗？
24楼 元辰老师
#赞赏# 非常棒的分享！
23楼 Angel20151314
谢谢分享
22楼 阴丽华
举得例子都能感同身受，很有道理。感谢分享！~
21楼 梓芙
有道理，感谢分享！
20楼 无泪198612
我是不会告诉兔子哥，你拉票漏了他的，哈哈哈
19楼 长雨飞扬
感谢分享
18楼 蔡振锋
#赞赏# 讲故事，引道理。很有启发！
17楼 砂锅0324
我也身在国企，摄影投稿这点给我带了一点启发，感谢感谢。
16楼 新鲜人
感谢分享!
15楼 凝若雨
喜欢大神文章，真实、能学到东西、率真！给大神投票啦！
14楼 子不语9222
感谢分享
13楼 清琳
感谢分享
12楼 xinshou
在固定了的工资体系之外，积极开展其他的业务赚钱
11楼 痞子绅士
提升自己，平衡心态，拉拢人心。把握时机，
10楼 冰雪冰水
学习了 感谢分享！
12下一页