招聘不是难事,离开的员工想要回归还是要妥善处理
到了年终,HR总是会有一些特定的项目工作要忙,比如年会、年终奖、评优等等,可是,咱们手头的常规工作可不能因此而耽搁,特别是招聘的小伙伴。最近主任总是看到卡友们在抱怨年终招聘工作不好做,简历少,人难找。那么,今天大家就来聊一聊,你所在的企业年终的招聘任务重么?待招岗位更多的是急招呢还是来年储备?招人比平时更困难吗?
各位牛人聊一聊,你所在的企业年底招聘工作难做吗,有没有解决办法呢?
到了年终,HR总是会有一些特定的项目工作要忙,比如年会、年终奖、评优等等,可是,咱们手头的常规工作可不能因此而耽搁,特别是招聘的小伙伴。最近主任总是看到卡友们在抱怨年终招聘工作不好做,简历少,人难找。那么,今天大家就来聊一聊,你所在的企业年终的招聘任务重么?待招岗位更多的是急招呢还是来年储备?招人比平时更困难吗?
各位牛人聊一聊,你所在的企业年底招聘工作难做吗,有没有解决办法呢?
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我,经历过类似的情况。
年底招聘目前没什么难度!除了一些常用的招聘渠道外,现在各大孵化器或者各区县内内的人力保障部门会定期举办大型的冬季招聘会,人员更是层出不穷,虽然像是大海捞针,但在自己企业的区域范围内还是能够找到自己合适的几个,再加上前段时间积累的校园招聘、网站招聘、以及内部推荐等等,人员的储备和招聘是绰绰有余的,所以年底的招聘工作不是什么难事。目前的小问题是,最近有老同事离开单位出去“学习”了一段,又想回来的现象是大有出现。这个员工与同事之间的关系不太融洽,偏偏这个员工又是老板之前很待见的,于是老板纠结,所以难题就落在了HR的头上,这样协调这种关系成为了一个问题,目前正在解决中,庆幸的是还算顺利,不知道给位大咖们有没有遇到过这种情况呢,遇到的这种情况怎么处理最为妥当呢?总结过后还是觉得弊大于利,作出决定还是要慎重考虑的。
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2024-09-18 17:51
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