虚拟场景，请勿对号入座！
年度离职率高，多半是HR的错。揍她准没错！不然老板的面子、用人部门主管的面子往哪放？ 这屌丝HR这一年才干这么点事儿，怎么对得起公司发的工资哦，真是看不下去了。
招聘与配置工作
月份 打电话 面试 入职 离职 转正 调岗 劝退
1 2000+ 0 0 1
2 44 6 4
3 34 7 4
4 12 4 6 2
5 23 5 4 2
6 55 13 11 1 1
7 55 21 13 1 1 2
8 20 6 8 3 2
9 13 3 4 7 1 1
10 21 4 5 6 1 2
11 15 2 4 1
12 2 3
合计 292 73 67 18 6 10
培训与团建活动
1.常规：早会、部门例会、人力资源项目提升会议
2.三七女生节活动（室内男生送女生玫瑰花+手写贺卡+零食水果）
3.端午节福利（粽子礼盒+水果礼盒）
4.日常福利小活动：咖啡零食水果棒冰；员工生日、入职周年庆、特殊时期员工 关怀、纸巾、鼠标垫、台历等小礼物；
5.八月集体团建活动（室内游戏抽奖+韩千炉海鲜自助餐）
6.阅读角活动
7.中秋国庆节福利（砀山梨+月饼礼盒等）
8.12月各部门各自组织团建活动（HR部与财务部自助餐+游戏小礼物）
培训
1.早会10.16开始，流程优化
2.新员工培训（新员工思想修养+公司各项规章制度），目前已经进行50人次培训及考试全部
3.人力资源提升项目前期咨询公司寻访筛选跟进参监督落实
4.7月下旬，部门内传帮带新人，员工工作表现良好，稳定性一般
其他工作情况
1.优化考勤制度、新员工入职约定、录用条件确认函、入离转各类人事表格、花名册、通讯录、人力资源月报表、早会流程、员工信息一人一档纸质版+信息化（2号人事部）等
2.劳动合同合同签署、社保增减操作、平安团体意外险增减员操作
3.公司环境及卫生制度优化落实（以上月考勤情况决定部门卫生打扫值日名单）；标语、座位牌、公告栏、门牌、指示牌、绿色植物等
4.人力资源提升项目前期准备、跟进、协调与落实
5.别管HR提的那些话，什么劳动风险、什么不要做绩效考核要做绩效管理，什么培训要做需求要做评估要跟绩效薪酬挂钩，什么薪酬要跟职责权利匹配，什么要做业务部门的人力资源管理能力提升，都是为自己工作完不成找借口。
未完待续，反正离职率高，招不到人，招到的人表现不好，留不住人，离职率高，揍HR就对了，把HR开了就对了！
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