随着技术不断革新,我们越来越多听到很多岗位已经被AI取代,这不得不让大家着实敲了一记警钟,当然也包括了HR。
不过呢,AI再聪明,也是人开发的,机器再好,替代不了人的思考,因为机器没有哲学。
当然了,虽说如此,但若HR不能着眼于未来,那么也会面临被市场淘汰。在我看来,2018年的重点趋势是这样的:学习、数据和前瞻性
一、学习
时代变迁,也许你今天的技能有可能会过时,新的技能/理论不断被开发,但是只要你有足够的学习能力,那么就不会被淘汰。
所以,2018年,乃至任何时间,我们都不能停止学习,“你的对手在看书,你的仇人在磨刀,你的闺蜜在减肥,隔壁老王在练腰”,虽说是一句玩笑话,但却是一种真实的写照。
那么问题来了,在这个信息爆炸的时代,我们根本学不过来,怎么办?所以,我再来谈一谈学习:
1、首先,专业知识的整体梳理。
这个我就不多做介绍了。初期这方面可能作用并不明显,很多没报过班、考过证的照样也做的风生水起。但是,等你到瓶颈了你就知道了,同样一件事,为什么从别人口里说出来那么专业,而你给人的感觉就是在做事,甚至都讲不出来。而且整体性梳理不够的话,你的工作中是很难打通任督二脉,把各个模块串联起来的。所以,这方面还没有“毕业”的同学,我建议还是将此提上议程,特别是刚入行的,更有好在初期就把底子打打正。
2、前沿知识不断接触。
学习是为了更好地工作,所幸HR行业各种论坛和交流会还是比较多的,你能找到很多渠道,一些大的人力资源服务机构和大型论坛,是不可多得的学习机会,而且有很多是公益性质的。一是了解当前最前沿的焦点在哪里,人力资源在其中的作用;二是与很多同行大咖碰撞思维。这个过程中,即便是很多东西在你目前的企业不一定用得上,但是视野和格局的开阔,太重要了!你可以没吃过猪肉,但你一定得看过猪跑;你可以没用过那些新兴的理论,但你一定不能不知道!因为你不会知道什么时候你就需要用得上,也许你跟老板出去办个事,老板就可能会突然问你这么个名词,也许你打算跳槽,面试官就考你这个概念!新兴理论知识不见得一定能帮你把当前的活干得更好,赚更多的升职机会或赚更多的钱,但至少能确保你不那么容易与这个市场脱节!
至于对其理解,仁者见仁智者见智。
所以说,各位广大HR,在工作不是很忙的时候,如果能从老板那里争取一点外出学习、参加交流讨论的机会,尽量争取一些,打开思路是很有帮助的。借此机会,其实也可以看出你的老板是否具备这种包容性。
3、自身专业领域不断深耕。
无论在哪个领域,都有专家的存在,结合理论+实践,传统+前沿,在HR专业上不断地深入,你才能举一反三,并且能做到冷眼看新理论。
现在碎片化学习的渠道非常多,哪怕只是关注几个微信公众号,其中的文章就够你看的了。然鹅,专家们或者说撰稿人为了更好地吸引读者,一定会在标题和视觉上做文章,很多新的名词就会由此诞生,甚至有很多理论乍一看是自相矛盾的。这种时候,如果你的专业知识功底不深,在这个领域没有自己的理解,那么你就很容易越学越恐慌,越来越没有方向。
所以,只有自己在专业领域不断深耕,不断总结和提升,你才能做到“东临碣石,以观沧海”,并且从容地“歌以咏志”。
其实,哪怕在我们面试过程中,对于人才的考量,其学习力也是我们要重点关注的。遇到没有碰过的事情,很正常,只要有足够的学习力,那么会自发主动去摸索并且思考解决方案,短期内我们希望熟手,但长期发展来说,我们更注重打怪升级的速度,因为VUCA时代来了,永远都有你没有接触过的新事物在不断地诞生!
二、数据
DT(Data Technology)时代已来,不要再觉得大数据是IT的事情了。“互联网+”之火已经燎原,席卷并冲击了每一个行业,连政府部门都已经在着急了,没有这种思维,被淘汰是迟早的事情。
当今时代,获取数据的能力,就决定了你的生存力。你不仅要知道自己公司的HR数据,还要打探你的竞争对手的数据,乃至整个行业,甚至你的行业的上下端的信息资料。狭路相逢,数据一方占据优势者胜,原因很简单,互联网时代,信息不对称越来越少了,小米+步枪可以打赢飞机坦克,但是面对洲际导弹呢?
当然,除了数据获取的能力,还有数据分析和数据运用的能力。规模到一定程度以上,很多具体的事情就会变成“数字游戏”。集中的问题会在数据上凸显出来,同样的,数据的异常会帮助你更快更准地锁定到某些环节的不和谐之上。举个例子,当销售团队只有三五人的时候,我们的绩效一般关注在每个人的具体工作内容;而当销售团队达到100人以上,我们的重点则转移到投入/产出比、人均产能、流程流畅性、地域成交差异等数据层之上。
除此以外,很多的变革创新,更是考验我们面对数据时的创造力。再举个栗子,当做招聘的你,每天翻着平台上的那些简历,感慨流量不够的时候,你可曾考虑过从外部拓展一条新的道路?引流的方式有很多,就看你能不能想到了。专职招聘人员不够的时候,能否开拓兼职招聘团队?这就是面对数据,你不能只看数据,而要发挥你的创造力来改变数据!
三、前瞻性
1、目光放在未来
马云曾经说过一句话:“十年后需要什么?我们今天就开始做!”
同样地,作为一名HR,如果不能带有“企业十年后需要什么样的人?我现在就开始储备!”这种视野和思维的话,要么你会做得越来越累(跟不上老板的节奏),要么你和你的企业就会遇到瓶颈。
行业的未来在哪里?需要什么样的人才?企业的战略朝向如何?需要什么样的人才?现有的人力资源是否跟得上?跟不上的话我要从哪里开始做人才储备?
这不仅是老板的事情,也是我们HR的事情!
公司的第一大产品是员工,员工强大了,产品自然强大、服务才能更好,客户才能满意。
AI大行其道的时代,虽然机器人不会出错、不怕加班(24小时)、不会抱怨,但是机器人只会按照既定的程序运转,没有智慧,没有创造力和想象力,没有前瞻性。面对没有遇到没走过的路,只有人才能去趟出一条道来!
所以,我们不能仅仅因为现有的井井有条以及操作顺畅而沾沾自喜,而是要抬起头来看看企业的未来在哪里,未来需要的人才在哪里,我们自己的未来在又哪里?
2、与年轻人为伍
在淘宝,85后年轻人已经开始当家。而不幸的是,我看到很多群里面还在抱怨现在的年轻人如何地难相处、难管理。
在我看来,不是年轻人不服管,而是我们的思想太老了!现在很多的杰出创作,都是来自年轻人,创业成功的也都是青年一代!
虽然看似现在很多年轻人衣食无忧,有很多退路,传统的激励姿势再难刺激到他们,但他们当中仍有很多优秀的人,同样有很强烈的目标和成功欲望,只是他们的成功标准跟你的不一样!一旦观念上不一致,你就无法与他们取得共鸣,无法更好地激励他们,于是你看他们就是不积极,不上进。你永远叫不醒一个装睡的人,就是这个道理!
企业要在未来走得更好,就要拥抱未来;要更好地拥抱未来,就要大胆地拥抱年轻人;而要更好地拥抱年轻人,你就要更懂他们!
那,企业中接触年轻人的第一人是谁?是HR!你若不能打开思维,与年轻人为伍,那么,企业这扇大门就难以更好地打开。
四、总结
所以,用我的一句话来概括2018年人力资源趋势:学习、数据、前瞻性,助我们拥抱未来!
6楼 fulm
这文章前后看了快一周的时间,感谢。
5楼 ppp999
真棒!!!!!!!!!!!
4楼 芳草鲜美
献上一票!
3楼 Joylin余晓玲
理论+实践,传统+前沿,第4票
2楼 李远婷
献上第四票。已投票,欢迎互投!我们不能仅仅因为现有的井井有条以及操作顺畅而沾沾自喜,而是要抬起头来看看企业的未来在哪里,未来需要的人才在哪里,我们自己的未来在又哪里?
1楼 徐宁神采奕奕
三三结构法很强大,赞。投上第4赞、第1票。
流音桥
@徐宁神采奕奕:感谢支持!