一、 工作回顾
2016至2017年简要工作回顾,主要包括:
1.
业务开展情况(3-5年业务量、收入对比分析)
2.
人才建设情况(人员数量、专业和学历结构、人才培养及学习进修情况)
3.
业务建设情况(以新业务、新技术为重点)
4.
市场拓展情况
二、 学科建设内外环境综合分析、评价
(一)学科所在行业发展趋势与动向
1.本学科处于行业领先水平的标志性指标。
2.近三年来学科所在领域新概念、技术或方法。
3.本学科领域领先学科(机构)的人才知识结构、专业结构(专业分布)、人才规模发展动态。
4.与本学科相关的亚专业、亚病种专业分组(分工)动态。
5.学科管理运作的新手段、新趋势。
6.行业领先学科(机构)2016年及(或)2017年1-8月份主要业务进展情况(数据)。
(二)行业标杆学科情况
国内、省内各3所医院共6个学科情况介绍
(三)学科SWOT分析【运用SWOT分析工具】
1.优势(S)
2.弱势(W)
3.机会(O)
4.威胁(T)
(四)
学科业务分析【运用波斯顿矩阵工具】
1.明星业务【“明星业务”】。学科建设发展中起着普遍支持作用、应用数量多、涉及面宽、系业务和收入主要来源的技术或项目。
2. 核心业务【“金牛业务”】。有明显技术优势或鲜明特色,能够引导和支持学科形成差异化,在行业或患者中形成影响力和竞争力,在学科发展中起着不可替代作用的技术或项目。
3.种子业务【“问题业务”】。正在或准备重点培育、在未来学科发展中起关键性作用的项目及技术。
4.退出业务【“瘦狗业务”】。拟放弃或退出的技术或项目。如没有,可以不写。
三、 学科发展战略
(一)战略综述
2013至2017年总体战略目标综述,含学科建设标准、业务规模、学术地位、核心竞争力等。
【参考:医院战略目标描述】
(二)学科核心组织能力
学科如何调动内、外部各种资源(如科室已有人才和技术资源,科室内部激励机制、市场运作、学术技术建设等),形成有效的保障支持体系,实现战略目标。
(三)完成目标的战略举措【运用“甘特图”管理工具】
实现目标的途径与措施:以什么样的速度和途径发展?采取什么措施发展?如何体现差异化?不同时期的里程碑是什么?
【学科2015-2018年发展规划总体描述】
四、 2018年行动计划
【要求:运用“甘特图”管理工具,目标及行动计划要求分解到月份,甚至到个人,而且要标注“里程碑”,含需医院提供的支持】
1.学科发展方向、业务结构调整及新业务、新技术的开展。
【含技术与设备引进,具体项目需有专题论证报告】
2.学科人才梯队建设、人才培养。
3.病人院前、院中、院后服务(即如何提高门诊量?如何提高住院病人满意度?)。
4.学科宣传、市场营销和病人输送渠道网络建设。
5.学科制度及组织文化建设。
6.业务量和收入目标。