新年跨年,顶着熊猫眼来打新年第一篇卡。虽然大家看到已经是新年第二天,但还是说声新年快乐!大家收收心好好上班,我就继续多玩一天。(我才不会说我们单位元旦四天休呢!坏笑脸)
2017年已经离去,过去这一年,年度热词一个接一个的窜出来。年前写的那篇展望,就引用了大量的年度热词。年后第一篇,咱就来闲侃一下友谊的小船吧。
过完元旦,戊戌狗年已经近在咫尺了。作为HR,最关心的就是人的问题了。有人已经提出了离职,找到了下家;有的蠢蠢欲动,指着拿到年终奖就撤;更多的还处在观望中。铁打的公司,流水的员工。有人下船,有人上船。每年如此,年复一年。
可是,就像我们会统计分析离(xia)职(chuan)原因一样,员工“下船”理由千奇百怪,“下船”的方式也各有千秋。有的好聚好散,有的不欢而散。
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我们之前单位招进来过一个“关系户”,准确来说是老板为了搞好和业务的关系,把业务方推荐的一个工人招了进来。从能力上说,也确实符合单位的用人要求,公司又整好缺人,就做个顺水人情。
可是,该工人不是特别服从安排,生产是两班倒的,他个人不是很乐意接受夜班。一开始可能还有些忌讳,但仗着这层关系,后来越来越不受管理了。好在,他本人确实也不喜欢这种倒班形式,提出了辞职。但是,工作交接时间非常短暂,导致生产排班出现了一些混乱。但好在新的人员也及时到岗,没出现大的波折。但这件事让领导对他的印象变得更差了。不过人都走了,也没什么好再去过多关注的了。
但没想到后面还是发生了一系列不愉快的沟通。他之前是在外地工作的,来我们单位后,办理了外地社保转移的业务。等到他离职的时候,转移工作才刚办完,系统里还在操作,并没有显示出来。而他去下家单位时,新单位人事没看到有显示,就说我们单位社保还没给他办理成功,要他找我们单位咨询一下具体什么情况。
本来很简单一件事,三言两语就能说清楚的,可偏偏他对社保没啥概念,简单粗暴的理解为我们没给他办理,导致他的社保缴费信息丢失了。然后三番四次打电话来问怎么回事。每次办理社保业务的同事都要给他重复解释一次,并且叫他直接去社保局查询。这些都不是重点,重点是,他每次来电话,都在电话里抱怨说,自己是多么不情愿到我们单位来工作,明知道他不喜欢倒班,为什么还要安排倒班之类的。对此,我们很是无语。
从头到尾单位也没强迫他硬要留下来不是。既然如此厌恶,为什么还要进来闹得双方都不愉快呢。如果一开始他就明确表态不来,他不用遭这个罪,老板情面给出去了,也不会对我们用人造成波动,这对大家都好呀。可惜了。
所以在用人的时候,很多原则性问题,HR们还是要坚守。撇开这些情面关系上的因素不谈,对于每一个面试者,HR都应该练就一双火眼精金,严把选人关,在用人第一步上,就避免甚至杜绝很多隐患。如此,方能在后续的工作开展上,更加的得心应手顺风顺水。不让“破坏者”弄翻我们的小船。
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但我们也不能说弄翻小船的就一定是员工。事实上很多员工都是被迫离开了小船。带着无奈和伤心。
我有一发小,认识了20多年。属于平时可以完全不联系,但一聊起来一点也不生疏的那种。上礼拜,也就是2017年的末尾,我微信他,说一起出来吃饭。再不吃就要明年再见了。他满口答应。可是,就在约饭的当天上午,他说他赴不了约。他被公司告知要解除劳动合同。没心情。
他是做美工的。进入现在这个公司已经有三个年头了。美工这个工作,虽然是技术活,但也是靠客户吃饭的。网上那些段子已经够多了,这里不再列举。三年来,为了赶工,不知道加了多少个通宵的班。
可对一个没有感恩文化的企业来说,员工再多的付出,也是应该的吧。就像电影《芳华》里的刘峰那样,当你对所有人好的时候,是没人会记住你的,可某天你不再对他们好了,他们就开始怀恨在心。圣诞元旦的失误,就是他不幸的开端。
因为某些原因,客户临时变更了套餐方案以及配图。原本已经上线了的图片临时被撤下,要换上新的。可在这期间,出现了一段时间的延迟,导致部分客户使用了计划被撤下的套餐方案。就这个问题,业务方跟公司做了接洽,要公司买单。公司为了不得罪这尊大神,选择了照单全收。可是,这股窝囊气却出到了我朋友身上。老板以“严重失职”一由,提出了解除劳动合同。
他拿了补偿金,并没有多说什么。我知道,他对这家公司的心是彻底冷了。
很多员工,在选择了一家公司的时候,都是抱着要大展宏图的希望进来的。一开始,也都是兢兢业业,任劳任怨,超额完成公司领导交代的任务。可是,有些领导眼里,员工再怎么努力,不仅没有功劳,似乎苦劳也是不存在的。反而是那些喜欢溜须拍马的人,更能得到赏识。即便一个员工,再怎么相信是金子总会发光这句鸡汤,也有心灰意冷的时候,只是平时还没达到爆发点。当某天压死骆驼的最后一根稻草被放上去之后,之前所有的负面情绪就会一股脑全部爆发出来。这时,也就是员工选择离开的时候了。
当员工要走了,他也不会再去过多的关心公司什么了,离职面谈什么的,随便找个理由就好了。所以,既然这艘小船已经被船主人砸出了破洞,开始漏水了,乘船的人为什么不能选择下船呢?
有句儿歌叫做“让我们荡起双桨,小船儿推开波浪”,既然大家都在一条船上,就应该彼此尊重彼此照顾,帮扶着一起划桨,才能平稳的向前进。一味的希望员工划桨,自己不鼓励不说,还要砸船、砸船桨,如此这般,难道还希冀员工能和自己风雨共济?笑话!
身为优秀的hr,如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”,我们已经为你准备好了!扫码即可获得最全版本报告!
新年伊始,三茅与你再次起航,点击图片,有一份属于每位HR的2018年礼物!
每篇一语:
闭上眼睛,好好回想之前的努力,自信会喷涌而出。——东野圭吾
20楼 轻舞飞蝶
对于每一个面试者,HR都应该练就一双火眼精金,严把选人关,在用人第一步上,就避免甚至杜绝很多隐患。感谢分享,学习了。
19楼 hklte_hr
谢谢分享!
18楼 山西HR阳阳
学习了 谢谢
17楼 凤的天使
感谢分享
16楼 red wan
感谢分享!!!
15楼 阿东1976刘世东
凡事都不离,有人欢喜就会有人愁!劳资双方要全融洽除非很赚钱很容易!
14楼 白云流水
谢谢分享!祝老师新年快乐!
13楼 詩淇
确实是有很多老板与领导都是喜欢华而不实的人,谢谢分享!
12楼 寻找怀表的兔子
谢谢分享
11楼 苏悠雅
谢谢分享
10楼 雀变
说出了一些企业的现实反映,往往很多时候企业的效益不景气,不是员工造成的、相反却是有决策权的老板高层们一手导致的
9楼 niceab
的确,遇到这样的公司这样的老板,没事情时老板不会觉得你很重要,工作一切顺利,有事情了就是你的问题,只差没有一纸通知(因为老板不想赔钱)。这样的公司的确让人心冷。
8楼 进击的职场达人辣妈
公司的领导格局最重要。
niceab
@进击的职场达人辣妈:非常赞同
7楼 zenghappy
新年第一卡,好好学习。
6楼 安在人间
是的。在大陆发达地区这种情况比较少,但是在不够发达的地区就会存在这种情况。感谢把它提出来。
5楼 安在人间
是的。在大陆发达地区这种情况比较少,但是在不够发达的地区就会存在这种情况。感谢把它提出来。
4楼 曹志铭
的确
3楼 mohui
学习了,感谢分享!
2楼 又见飘雪
确实是这样,有些员工再怎么努力不仅没有功劳,连苦劳也算不上,反而是那些喜欢溜须拍马的人,更能得到赏识。如果不能做到没有替代性,随时可以让你走人,老板不带一点挽留的。
1楼 喵总Ciel
学习了