2018年预测：对人力资源对于脑洞还是不够大~

作者乾元zZZ 更新于：2017-12-29 20:36 1009

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一句话说透2018年人力资源行业发展趋势

作为HR人力资源最前沿的动态必须要了解，才能更好的做好应对和下一步的规划，与时俱进才能让自己成为行业内的精英。元... 我要投稿 >

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在过去的数百年，人类在预测未来方面表现的都很糟糕。事实上，专家和未来学家的表现最为糟糕，甚至不如随机选择。——《爆裂》

这段话摘取爆裂，一本很有趣的书。用这本书的其中一句话时刻提醒自己要慎言，特别是自己不能把控的事物更加如此。在我的2008年底不知道什么是微博，2010年底不知道什么叫做微信？2015年底更我也不会相信计算机能战胜围棋，更别提阿法狗是什么？所以我是不能预测未来的，如果能预测我更希望知道明年的房价、股票市场怎么样^v^

所以接下来我要讲的内容并没有什么依据，只根据自己的猜想和脑洞来尝试给自己和一些准备入行的HR伙伴一点信心，终究如何我们一同期待。

在2017年深圳卫视的跨年演讲上罗胖引用了小学课文《小马过河》来形容互联网时代引起的未来前景，其实同样也适用于任何行业包括人力资源。这是一个古老的行当，虽然从人事管理改为人力资源管理支撑了非常多的专业支持，但是从古时候起大到选拔人才为国家政府提供人力，小到作坊雇佣伙计这个通过劳动力转化为其他资源的动作就一直没有停歇。

而且还很荣幸，精细化分工让我们都能有施展专业和能力的空间，能让HR提供专业技能为企业创造价值，通过专业的能力使得人力资源这种稀缺且有时限的资源创造出非常可观的价值。但同样依旧很不幸这个行业的门槛太低了，或者说认知的门槛实在是太低了，低到隔壁老王阿姨只要买瓜赚钱就能自己雇佣伙计，然后洋洋得意的说自己在创业招聘、财务都自己来，顺带补刀一句，这些也都简单那。

好吧一句话得罪了三类人，创业者、财会、HR地位好像普遍还是HR最低，想想还是要奉劝一句《猎场》都是演出来的，别看完就去做猎头，做不成猎头就想做HR，想清楚了在入行。

听了以上的故事可能心瓦凉一下，不过没关系下面可以给一些糖果补补锌。进入正文后我将提供2018年六大趋势判断。

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2018年上面的故事会越来越少见，因为人越来越少稀缺市场需求就越巨大。

第一个变化趋势是从招聘到抢人，未来也许不会在是雇佣模式而更多的人选择合作，毕竟同样岗位的工作太多，每个人的选择权利太多以后优秀的企业抢人力度会越来越强，而综合实力越弱的企业也会开始加入抢人梯队。从招聘到抢人很可能就是未来的企业HR变化之重。每一个人作为个体都是趋利避害的新的一波个人崛起后，摆脱了组织的个体正在均速靠拢抱团取暖，在新的战场形成新的产业格局。互联网让这场战争越来越白热化。

第二个变化趋势是企业人员招聘方式方法的需求多变。既然招聘变成抢人，自然不会只有现在的渠道与方式方法，从拉钩、boss直聘开始互联网招聘的渠道越来越多样，甚至会写软文的HR都成了基础技能。做活动、找帅哥美女镇场都成了招聘常态。所以招聘信息的无孔不入，推进多渠道信息平台变成主流。而更加重要的还有能通过企业需求分析根据企业现有资源为企业提供定制化招聘服务的HR会越来越吃香。

第三个变化趋势是新技术的使用以及对工具的升级。互联网的普及和使用越来越多的新形势的办公软件刷新了认知。钉钉等在线打卡软件；三茅2号人事部等用人管理平台；日事情等线上团队项目管理工具；在线文本软件的升级换代，改变着办公格局，我想2018年不会缺乏这样的软件功能工具的开发公司，而缺乏那些富有创新精神使用工具管理的HR，是工具让企业的目标更容易达成。

第四个变化求职责需求了解的多样性，激发求职者的独特性。因为人的独特属性，特别是2018年00后投放市场，未来的市场规则会随之发生变化，如何针对目标人群提供相应的组合招聘方案迫在眉睫，并不是所有定制都将属于高端，低端的企业困境更需要优秀的同行提供新思路新方法克服瓶颈。同时，一家企业精神内涵层面的东西会被继续神话。如何达成全人类的价值观使命感成为下一个时代的企业人力资源的重要高地。

第五个变化HR的国际化人才接轨与管理问题。中国是成为世界第二大经济体，又在大搞一带一路建设，虽然并不懂其中含义，但是能感受到日常更多的外国友人出现在各类大大小小的活动现场，而我所在的城市只是一个普通的三级城市。那么是不是会有更多的外国人员进入市场？或者与外方更多的合作沟通？如何与外企相互合作与学习以及如何雇佣这些受到各种条款保护且法律意识很强的外国友人，我想这一定是一个接下一场人力资源研习的方向。

第六个变化趋势是员工培训越来越独特化。这个时代不缺任何知识与技能，互联网传播提供了便利。而那些立论上的方法或者想一招鲜吃遍天的培训方式和培训课件以及渐渐被边缘化，网易云课堂、腾讯云课堂等等企业都建立了线上无限供应的课程体系。对于市场上员工看的多了听的多了也就失去了新鲜感。如何对这些90、00后互联网时代的人力进行培训又是一个艰难的课题。既不能死板又能达成效果我相信一定是培训的又一大难题。

以上是仅此是个人看法，欢迎拍砖，欢迎打赏。

嗖的一声我们2018年再见~

2018年预测：对人力资源对于脑洞还是不够大~