职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一
些基础的人事档案管理，
还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，
也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人
的创造力，增加企业及社会财富的目的。
（二）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏
可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很
清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目篇四：人事部实习报告
总结
人事部工作总结
日月如梭，时光飞逝，我在宾馆的实习生涯转眼已经过
2
个多月。作为一名专业并不对
口，
且没有这方面工作经验的我来讲，
一切都是陌生而新鲜的。
回首过往，
接手这份工作时，
我是带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了宾馆行政人事行政办的工作。我在人事行政办
学到了很多东西，也充分感受到了这个小家庭的温暖，这里的一切都让我受益匪浅。通过这
些学习和锻炼，我对人力资源方面的工作有了比较清楚和理性的认识，无论是在人际交往还
是在工作行事方面均有所成长，为我以后的工作积累了一定的经验。同时，也认识到自己的
很多不足，我将在今后的生活、工作、学习中加以克服，再接再厉。
开始实习时，刚进入陌生的环境难免会有些紧张，不知道该怎么办。是同事们友善的微
笑缓解我的尴尬。
大家都很有礼貌，
不管大事小事都要说声谢谢。
记得第一天来办公室上班，
大早我赶到办公室，拖地，擦桌子，先搞好卫生，希望能给同事留个好印象，得到她们的认
可。之后开是在办公室中我接触了一些办公用品，如传真机、打印机、复印机、扫描仪等，
掌握了这些机器的基本操作，了解了公司办公的基本情况。同时在此期间我也学到了许多更
有用的东西。在过去的
2
个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验
和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”也
算是对自己的一种鞭策，现将个人工作总结汇报如下：
一、员工招聘、录用、转正、离
职。
（一）招聘：一般是通过现场招聘、网络、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，
通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、仪容仪表、工作经验、是否具备吃苦耐劳的精
神、以及前来本公司服务的意志。
从事招聘工作
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个月了，也参与了多种的招聘渠道，我发现现场招聘的效果是最好的，
其他几个方式效果一般。我个人做了一个原因分析：现场招聘能够直接与应聘者面谈，且应
聘者大部分都是打算在当地工作的人，工资水平不会有太大的差别，能让用人单位直接了解
到应聘者的语言表达能力、经验理论，应聘者的条件，同时也让应聘者了解到用人单位提供
到的条件，更关键的是：双方能直接谈条件。相对其他招聘方式来说，现场招聘更具优势。
（二）录用：经面试后，如果认为该应聘者符合应聘岗位条件的，再安排时间到公司
与主管面试。面试成功后，要求应聘者持健康证以及所需证件上岗，对于新进员工，一
般将员工带到宾馆使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明。最后录入指纹，讲
解和发放公司员工手册，发放办公用品，申请开通
oa
系统权限等，
（三）转正：宾馆人员试用期一般为
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个月，待试用期满后，由用人部门主管根据该员
工的工作态度、能力、团队合作精神等决定该员工是否可以转正。各项要求符合后，由员工
本人写工作总结附在转正报告上，再有部门经理、宾馆总经理签字。
（四）离职：办理离职
手续一般需要提前一个月到人事行政办公室填写离职申请表，再经人事行政办→用人部门经
理→宾馆总经理签名同意辞职，方可办理离职手续。
二、人事档案管理
人事行政办负责将员工简历表、身份证复印件、健康证明等资料建立个人档案，再以电
子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离
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