随着时间的推移2017年的工作在忙碌和满怀感恩的不舍中匆匆流逝而去,在这一年的工作中人事部积累很多解决问题的方法和方案的制定,下面的内容是个人在人事部的工作回顾!
2017年1月工作回顾
在新的一年中我经途的第一站是美丽的城市苏州吴江站(吾悦华录乐园),在苏州的工作是我很大收获一个开始,在这里我第一步的工作是对门店人员招聘、工资相关问题、人力外包、保险
一、招聘
在这个城市里人员的招聘是有史以来遇到最大的难题,我们初步开拓了校园招聘的门槛,对于校园招聘主要联系渠道如下:
1.可联系的组织:
a.高校就业指导中心、勤工俭学中心
b.学生社团,协会等校园民间组织
c.校内各院、系学生会
2.联系3-4个合作组织,进行约谈(原则:选择能保证人数和过程的、院校知名社团、学校就业版、学生会、)
社团的有利处:学生社团宣传活动能直接深入学生中,我们对宣传的过程可控性较强
社团的弊端:学生的责任意识不强,可能会出现教室审批的问题,场地出现变动,宣传力度不够等。宣传期间必须做到严格的跟踪监督,以保证结果;
就业或勤工俭学中心利处:官方宣传有威信,可用的宣传渠道广泛。场地审批有保障,并且一般不收取场地费。
就业或勤工俭学中心弊端:只对大四毕业生做宣传,对解决兼职作用甚微。
因此:我们根据店面的实际情况可选择就业中心+社团组织这样的合作方式。在校园招聘的可结合当地实际情况进行宣传门店的校园行活动,给予学生会或者校园社团活动的支持,以便更好的在校园做一些门店有影响和营销渠道的开拓。一二线城市的高校类更适用于公司招聘和营销推广的结合。
二、工资
新年的的第一个月核算工资,在核算工资的过程中因总部公司新人事的跟换,团队里工资细节上发生了部分整改,个人税收的增加、门店人员职级职等的审核差、工资发放的统一执行、报盘资料的准确性、筹备门店工资的核算标准。
1、
个人税收的缴纳,在以往的工资架构中对个人税收的缴纳概念模糊,团队也犯了类似的错误,在公司原有缴纳税收的情况下给予员工补回税收基数,在这个过程中团队没有更好的让每一个员工认清自己在这个社会上应承担的责任,好在公司的及时指出下为后面树立了专业的工作流程
2、
报盘情况,公司在风险的把控下对门店进行工资的统一上报和发放标准,在第一次报盘的过程中因特殊原因导致个别门店的公司错误发放,在这次时间中明白了工资报盘的准确性的重要,因此在今后工资的审核中更是对报盘进行信息检查。
3、
筹备门店的工资的核算、开业前三、开业前三个月
关于新店开业门店的标准进行执行,筹备期在两个月的门店工时基数按照2.5的标准核算,两个月以上的门店筹备基数按照2核算,开业前三天按照5进行核算,开业后三个月按照实际完成销售百分之百进行取值
三、人力外包
在总部的要求下各分公司需要进行人力外包,总结外包需要注意以下内容。
1、
对外承包的项目
个人税收代缴、社保费用代缴、劳动合同签订、工资代发。在现阶段公司的外包属于不完善体制,实际上是打着代理的名义做着外包的事情。公司在整体费用把控给了明确的限制50元/人/月,在新店开业筹备期老店支援人员如果明确了是支援员工工资需要在老店进行发放,志愿完毕以后在进行成本的清算,为避免外包费用的额外产生。常驻人员不需要在老店进行核算
2、
服务商的选取
人事外包的内容确定好以后,就要考虑如何选择服务商,一般应从以下几个方面来考虑。首先,要考虑服 务的价格(要符合公司规定50元标准)。其次,注重服务商的信誉和质量(有一定的规模),它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。 企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作,选择服务商时,必须确信其可靠性在当地需要有一定处理劳动纠纷的能力。此外,企业还需根据本企业人事部工作量的大小,考虑服务商的强弱,选择适合于本企业的服务商。