把激励当作首要方向
作者 疯狂的哈密瓜
2018-01-03 21:10
372
大家好,我们是一家百人左右的小公司,有生产、采购、仓库、营销等部门。之前公司都是采用年底双薪的福利政策,即多发一个月工资作为年终福利。今年,总经理认为年终双薪毫无激励性,无法表扬优秀,管控员工的工作,于是决定由13薪转变为12薪,另外单个月的薪酬用来分割成4个季度的绩效奖金。现在需要我来给各部门设计一套季度考核方案,用以达到总经理的激励和管控要求。
请问各位大咖,年底双薪改为季度考核,具体应该如何实施呢?
大家好,我们是一家百人左右的小公司,有生产、采购、仓库、营销等部门。之前公司都是采用年底双薪的福利政策,即多发一个月工资作为年终福利。今年,总经理认为年终双薪毫无激励性,无法表扬优秀,管控员工的工作,于是决定由13薪转变为12薪,另外单个月的薪酬用来分割成4个季度的绩效奖金。现在需要我来给各部门设计一套季度考核方案,用以达到总经理的激励和管控要求。
请问各位大咖,年底双薪改为季度考核,具体应该如何实施呢?
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我,没有经历过类似的情况。
对于年底双薪是对广大员工激励性较高的一项薪酬激励,年底也是招聘淡季,很多员工都会基于年底双薪而能够把当年的工作善终。如果把年底双薪变成4个季度的绩效奖金,一方面激励作用大大降低,而且绩效奖金说白了就是肯定会扣减的部分,所以原本全额的奖金,分散到4个季度发放就会让大家觉得公司在耍小心思变相克扣大家的奖金。具体应当保持年底双薪的激励机制,把月度薪酬制度进行改革,加入绩效奖金,前提是要对当前薪资进行略微上浮后加入绩效考核,这样员工心理是可以接受的,绩效也会发挥原来的作用。仅此拙见!
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2024-09-18 17:51
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