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云伴雨晴花随婷开
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了2018年。根据公司生产计划安排的具体情况
一、
假期安排：放假时间公布
二、 年度经营计划和全面预算管理。
临近年底，企业要做一份年度经营计划和全面预算管理方案。针对于公司明年的经营目标，如何把公司的目标分解成部门的目标，再分解成各个小组的目标，最后分解成个人的目标，一整套非常细化的分解动作。全面预算管理，就是要针对各个部门，各个事业部，各条线，进行非常细致的预算管理。年度经营计划和全面预算管理是企业要放到第一位来做的内容。明年企业的销售计划怎么做，企业的生产计划怎么做，企业的减员增效也好，企业的营业额提升也好，企业的利润率增加也好，都要围绕着企业的效率、成本、利润这些经营数据来做好细化的分解和全面的预算。对于公司年度经营计划和全面预算管理的制定，要做到可操作、可细化、可执行、可控制这四个要点。
三、年底绩效分配方案的制定。
年底都会面临年终奖金如何分配问题，那么绩效奖励分配通过什么样的方式来做才能做到最优？
四、招人留人方案的制定。
在临近春节的这段时间内，做一些招人留人的方案。不仅老员工要想办法留住，还要想办法让老员工明年能够再带一些新员工过来，还要制定明年招人的具体方案，特别是现在劳动力越来越匮乏，这就需要我们年前就要做好计划。
项目部春节期间作业人力调查表(附件）
五、其他事项
1）
各部门对留厂人员进行登记，并于2月1号前报备于行政部，以便于假期相关工作的安排与跟进。
2）
各部门负责人在公司的最后一班和开工第一班必须到现场跟班，布置、指导安全，确保生产安全,同时保证放假前和开年后全体人员到岗信息反馈与生产计划的跟进。
3）
各部门责任人在放假前要部署好安全防范工作，对本部门的贵重物品要落实专人管理，做好防火、防盗工作。
4）
各部门在放假前要加强对职工的安全、遵纪守法等的宣传教育。
5）
各部门根据工作需要合理安排好春节期间的设备检修、维护工作，确保节后的正常生产。
6）
各部门要加强对节日加班人员的劳动纪律教育，值班人员要坚守工作岗位，严禁酒后上班，对在节日期间违反劳动纪律的行为将加重考核。
7）
放假结束，全体员工必须2月23日准时上班
8）
各部门安排放假期间工作安排、人员联络的事宜，附登记表
9）
饭堂供餐：
10） 留厂人员、回家、外出旅途中应注意的事项
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