每年年底都是HR犯难的时候,因为员工在拿到年终奖后就向公司提出了离职,而且不是一小部分,面对大量的职位空缺,,人事部这个年有点难过哦!
也许你会说,这些员工太不厚道了,拿了年终奖就走人。但是员工离职真的跟年终奖有关系吗?
下面我们来普及一下什么叫年终奖?年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。
所以说,年终奖是对员工这一年来辛苦付出的奖励,,而不是对员工继续留在公司付出的要求。员工之所以走不是因发了年终奖,而是因为你发的少了,与他的付出不成正比,之所以领了年终奖再走,是因为这是员工应得的,也是员工的理性判断。
【员工之所以离职,一个钱没给到位,二是心受委屈了。】一个公司的发展最重要的是人才,而不是人。比如风云CEO杨峰带着8个人的“新研究团队”,把公司做到估值上亿,杨峰只花了一年半。
然而跟公司提出离职的基本上都是属于人才这类的,这类人才的离职往往对公司的打击是致命的。难道我们不应该想想这跟年终奖是否有关系吗?下面我们来看看年终奖发的多少与离职率是否有关系。
年底了,几家欢喜几家愁,有的公司发的年终奖(豪车、巨款)让人目瞪口呆;而有些公司的年终奖发的让人瞠目结舌,比如发张福利彩票;有的年底一起吃个饭。
每个公司都不同,但是你能确保年终奖发的多的,年底辞职的不多吗?为什么年终什么也没发的公司员工离职却很少呢?所以年终奖应该这样发:
按年终考核成绩发
现在很多决策都是拍脑袋,结果呢?只能说决策者的脑袋被驴给拍了。一个没有事实依据的决策不足以说明它的公平公正性,而真正要处理好群体类事件,就必须公正公开,有说服性。
大家都知道我们的工资待遇分为两块,一个是薪酬,一个是绩效。说到底年终奖就是年终绩效奖金,是对你一年的整体付出,并且结合公司整体盈利情况给予的奖金,他是属于工资的一部分。
绩效就会有绩效考核,也会有绩效面谈。所以在发年终奖前一定要和员工做深入沟通,沟通他过去的业绩,也沟通他过去的不足,说出事实依据。让员工了解自身的不足,员工有进一步提升的空间;也让员工知道这是他应得的付出,该多的一分不少,该少的绝不滥发。没有规矩不成方圆。这样年终奖也可以不再成为一个只要老板和财务知道的秘密了。因为就算员工知道别人的奖金更高,也会说这一年他确实很牛,这完全是他应得的,我应该多向他学习。
这个时候如果还有员工离职,我只能说他本来就该走了,因为他在这混不下去了。旁边都是优秀的人,不优秀的人自然没有生存的空间了。
年底了,也不知道年终奖会有多少的,那么你也许该离职了!年底了,在这一年的努力中,你的钱包还和年初一样,那么你也该离职了。
所以说,要用好年终奖这个工具,不要让这个工具绊了自己的脚。
作者&主播:朝天椒,一个喜欢吃辣椒、用心工作生活、也爱聊聊生活百态的城市小青年,从事人力资源工作,对企业人力资源管理有自己独到的见解。写走心的文章给走心的你,分享收获。微信公众号:辣椒家族欢乐派(ID:cezhichang)。