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​你不成功,不是机会太少,而是目标太多

作者 曹锋 更新于:2018-01-24 08:27 71693
  我是一名有着7年行政人事工作经验的HR,目前在三线城市某制造业担任HRM,现在正处于33岁的风口转型期。我个人比较喜欢从事明确有序的工作,性格温厚朴实,想进一步在HR这条路上提升自己,但人事6大模块,只涉及过招聘、培训、员工关系,至于绩效和薪酬做得很少,现公司也没有较多机会涉及。人力资源发展方向有专家型、深入业务型和综合性全盘管理等几类,该如何突破发展呢?
  请问各位牛人,如何提升自己,选择适合自己的职业发展方向?
  我是一名有着7年行政人事工作经验的HR,目前在三线城市某制造业担任HRM,现在正处于33岁的风口转型期。我个人比较喜欢从事明确有序的工作,性格温厚朴实,想进一步在HR这条路上提升自己,但人事6大模块,只涉及过招聘、培训、员工关系,至于绩效和薪酬做得很少,现公司也没有较多机会涉及。人力资源发展方向有专家型、深入业务型和综合性全盘管理等几类,该如何突破发展呢?
  请问各位牛人,如何提升自己,选择适合自己的职业发展方向?
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    三十而立,我们往往会陷入专精还是全面的两难选择:一招鲜可以吃遍天;“木桶效应”又告诉我们全面的重要性。如何权衡,的确很纠结。其实,我们可以换个思路,从目标谈起,或许会豁然开朗。


    为什么有些人能够脱颖而出,有些人却永远止步不前?两者之间差距不在于天分和能力,而是缺乏一个长久而具体的目标,去引领行动的脚步。

    美国哈佛大学曾对一批毕业生进行了一次关于人生目标的调查,结果如下:27%的人,没有目标;60%的人,目标模糊;10%的人,有清晰的目标;3%的人,有清晰而长远的目标。

    25年后,哈佛大学揭示了对这批学生跟踪调查的结果:那3%的人,25年间始终朝着一个目标不断努力,几乎都成为社会各界的精英;10%的人,他们的短期目标不断实现,成为各个领域的专业人士;60%的人,过着安稳的生活,有着稳定的工作,但没有特别的成绩;剩下27%的人,生活没有目标,并且还在抱怨他人,抱怨社会不给他们机会。

    职业生涯中,我们会面临很多次的选择,但依然会纠结于如何选择。什么是正确的选择,不是风险最低,不是见效最快,而是从长远眼光来看,能给你更多可能性的选择。


    一般人选择,更多的考虑行业地位、工作地点、薪资待遇、岗位延展性、个人发展机会等因素。当然,考虑这些并没错,但似乎遗漏了什么。

    有个朋友,立志成为一名优秀的会计师,为此多年没间断过学习:考注会、写论文、考职称,自得其乐;突然又对人资兴趣浓烈,于是从零开始,最终通过人资一级和二级考试;据说最近还报考了一级建造师……听上去像个传奇,但在我看来,他似乎在目标中迷失了自我,看上去更像是通过不断学习来寻求安慰。

    职业生涯如同爬山,当你要爬另一座山时,必须先回到山脚下,然后才能重新开始攀爬。


    朋友虽然在财务人资等方面都有一定的建树,但最大的短板是无法形成合力,甚至造成一定的职业资源损耗,如人脉资源的损耗,工作经验的损耗等。所谓“换行不换岗,换岗不换行”,讲的也是这个道理。

    到底选多模块的助理还是选专精的招聘?古龙笔下的“小李飞刀"可谓是专精的代名词,但他并非只有飞刀能拿得出手;无所不能的王怜花稳列一流高手,但他的轻功也绝对算独步江湖了。选多模块的,最后要向专一发展,选专一的,也需向多模块转化,可谓殊途同归。

    我们可以把这次选择看作一个新目标的确立。我们必须善于利用自己被证明的能力,并不断强化这种能力,从这里再次出发,保持连续性,而不是推倒重来。


    其实我挺欣赏善于思考和规划的新人,虽然人事经验来说相对较少、各个模块都不算精通,但值得庆幸的是已经有了职业规划的意识。如果对号入座,应该可以进入60%的人群:有着模糊的目标,如果没有外力影响的情况下,25年后,应该过着安稳的生活,有稳定的工作,但不会有太突出的成绩。

    更难能可贵的是,在求职的十字路口前,你没有凭着感觉走,而是不断地问自己,到底该如何选择。其实这正是一个了解自我、确定目标的过程。我们都知道:现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定的目标,而是先设定了目标,然后才取得成功。

    从哈佛调研中我们不难发现目标的重要性。有了目标,才能心无旁骛地专注目标,而不会被其他人或事干扰。明确的目标,更能发挥自身的能动性,积极地付出,努力去实现目标。因此,无论选择多模块还是专一的招聘模块,只要确定了目标,锁定目标,相信会有成功的一天。

    你正是因为寻找目标从平庸的人群中脱颖而出。相比那些没有目标,更谈不上职业规划,只是机械地工作,永远无法达到高水平工作状态的人,你因目标的确定无疑会少走不少弯路。


    现实中有目标的人不少,但坚持下来的不多。小时候,我们每个人都有一个自己的理想,或者说不止一个理想。但坚持下来的人却不那么多,甚至屈指可数。

优秀的人,他们不仅仅坚持目标,还善于把长远目标分解成一个个切实可行的小目标,每次只把精力集中在面前的小目标上,然后逐步去实现,而不会让自己迷失在目标中。

    因此,无论选择多模块的工作,还是选择招聘专员,关键在于确定了一个清晰的目标。目标确定后,把遥远的大目标分解成许多小目标,这样每实现一个小目标,内心就会得到鼓舞,然后信心百倍地走向下一个目标,这样就一步步地接近、实现那个最终的目标。

    现实中更多的人,看到目标那么遥不可及时,会因找不到实现的路径而不知所措,陷入对未来不可预知的恐慌中。

    如果希望自己确定的目标最终能够成为现实。首先,要“立即行动起来”,想到了就去做。这样,目标才不会沦为空谈;其次,在执行目标的过程中,需要正确的计划,没有计划地胡冲乱撞,只是浪费时间;第三,必须有坚强的信念和毅力,不能遇到一点挫折半途而废。

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2024-06-26 00:00
孔祥璐

44楼 孔祥璐

#赞赏# 祝新书大卖!

2018-01-25 23:45:44 回复 赞(0)
骆琪Cynthia

43楼 骆琪Cynthia

#赞赏# 昨天和小伙伴聊天,都说曹大哥这篇文章,从标题就把事情说清楚了。很赞,默默学习>

2018-01-25 19:59:58 回复 赞(0)

曹锋

@骆琪Cynthia:谢谢支持,估计看个标题就走了,哈哈

2018-01-26 07:53:45回复
点爱美

42楼 点爱美

做设计出身,机缘巧合从事行政人事工作,考过二级建造师,在某电力企业八年,刚把工作辞掉,工作时间长觉得成长的很慢,终于勇敢的迈出这一步,不过对未来还是很迷茫的!有期待也有慌张。

2018-01-25 18:07:40 回复 赞(0)
红尘醉弥勒徐胜华

41楼 红尘醉弥勒徐胜华

#赞赏# 祝新书大卖。。。

2018-01-25 17:38:05 回复 赞(0)
三角猫

40楼 三角猫

支持哈哈哈

2018-01-25 17:17:12 回复 赞(0)
林春容

39楼 林春容

学习了

2018-01-25 16:58:31 回复 赞(0)
保持底线

38楼 保持底线

确定了一个清晰的目标。目标确定后,把遥远的大目标分解成许多小目标,这样每实现一个小目标,内心就会得到鼓舞,然后信心百倍地走向下一个目标,这样就一步步地接近、实现那个最终的目标。

2018-01-25 16:58:02 回复 赞(0)
服务一方

37楼 服务一方

学习了

2018-01-25 16:12:02 回复 赞(0)
maysu

36楼 maysu

学习

2018-01-25 15:07:37 回复 赞(0)
闻道长乐

35楼 闻道长乐

说的很对,规划是基础,然后按照规划设立目标,逐项拆解一步步实现。

2018-01-25 14:29:27 回复 赞(0)
元辰老师

34楼 元辰老师

#赞赏#祝贺锋哥新书上线销售,一定大卖!!!

2018-01-25 13:52:22 回复 赞(0)

曹锋

@迷茫大叔瓮春春:谢谢,借您吉言!

2018-01-25 15:10:30回复
doudouyun

33楼 doudouyun

职业目标很关键,目标清晰,就想爬山一样,想方设法上山

2018-01-25 12:20:04 回复 赞(0)
江婉婉

32楼 江婉婉

#赞赏# 想起刚工作那几年真觉得挺浪费的,虽然说不管做什么或多或少都有收获,但是结果还是差别太大了,没有多少个三年五年可以不断重新去盲目选择,认真思考,定好目标,不断学习,坚持到底。

2018-01-25 12:10:40 回复 赞(1)
丝黛罗普08648

31楼 丝黛罗普08648

字字精华

2018-01-25 10:34:41 回复 赞(0)
Carrie宝宝

30楼 Carrie宝宝

谢谢

2018-01-25 10:13:48 回复 赞(0)
无泪198612

29楼 无泪198612

很好,书终于出来了

2018-01-25 10:06:58 回复 赞(0)

曹锋

@无泪198612:谢谢支持!

2018-01-25 10:52:16回复
得儿的呵的样儿

28楼 得儿的呵的样儿

#赞赏# 在我迷茫的时候看懂这篇文章,坚定了我选择这条路的信心,谢谢!

2018-01-25 10:04:37 回复 赞(0)
最高境界

27楼 最高境界

赞!

2018-01-25 09:55:36 回复 赞(0)
绿茵

26楼 绿茵

谢谢分享

2018-01-25 09:50:00 回复 赞(0)
一鼻子灰

25楼 一鼻子灰

换行不换岗,换岗不换行--谢谢大咖分享,学习了

2018-01-25 09:46:42 回复 赞(0)

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