鸿鹄志与芙蓉笼——职业生涯中的取舍

作者悠漫更新于：2018-01-31 08:46 73889

内容来自 2018-01-30 打卡话题

　　大家好，我是在一家小公司里入职多年的老HR，这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号，做事热情又亲和，专业性也不差，深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限，无需太多管理人员，而上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，如今马上快到三十岁了，却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之，又怕没有管理经验无法获得进一步提高，因此比较迷茫，左右为难。
　　请问各位牛人，多年优秀员工却无法晋升，应该何去何从？

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为公司尽心尽力，得到领导、同事的一致认可，无奈抬起头来看到的便是天花板，左右顾盼没有选择空间，向前一步尚犹豫不决。前路漫漫，如何取舍？

——平台问题——

在这里探讨的“平台”，并不完全指公司内部的职位上升空间，而是关于能否打开眼界、拓展思路、迈入不同领域、提升到一个新阶段的问题。

以笔者的一位同学为例，毕业于985院校的他现在也是HR同行，在毕业前夕曾到一家新三板上市公司实习，这家公司经营的产品可以说是一本万利，而且当时适逢刚刚上市融资成功，感觉大领导们雄心勃勃，蓄势待发，准备大干一场。这一切看似很有前景，但笔者的同学在那里无薪实习了十天后，婉拒了单位的签约邀请，与笔者同学前后入职实习的其他两位校友也相继选择了离开。大伙离开的原因无外乎管理制度、职业规划、诚信问题、员工素质、领导风格、工资待遇等几方面，但综合来看，是平台问题。

后来没多久，笔者的同学阴错阳差地入职了这家公司的邻居，一家世界知名的跨国集团企业。虽然外资企业并非完美，所有公司内部都有各种各样的管理弊端，但不同的公司，能够给员工提供的平台是不一样的。笔者曾听同学讲到过如何体验着先进的人力资源管理系统、规范的企业规章制度、优秀的企业文化理念、人性化的管理风格以及广阔的业务学习空间，感觉如果按照管理形态的四阶段来划分的话，这家公司已经完全摆脱了“强势管理”、“能人管理”状态，而正处于“机制管理”阶段，同时正逐渐向“自律管理”过度。平台有多重要？笔者的同学说：只有体验过先进，才能带动改革创新；只有感受过正规，才能识破弊端与隐患。后来，笔者同学先前入职的那家民营企业，在同一开发区内开办了分厂，但几年下来，业绩并未有大的突破，在经过几轮内部人事调整后，组织结构不断扩大，业务不断细分化，但很多老员工都被迫离职。

新的平台是一种新的开端，更高一级的平台不但可以带来广阔的视野以及能力素质的提升，同时还能为自己提供更强大的资源，为职业生涯划上华丽的一笔。如果认为个人有能力，不妨去找机会换一个能够提升自己的平台。

——心态问题——

面对职业生涯的困境，改变与否，很大程度上是由心态所决定。

举一个制造业单位的例子，该公司福利比较全面，薪资在当地属中游水平，没有营业部门，工作稳定压力小，人际关系简单，绝大部分员工都是通过校园招聘录取进来。但近几年公司出现了一个怪现象，入职3年以下的员工离职率相对较高，离职原因大多是待遇及个人发展问题，而入职5年以上的员工反而非常稳定。于是HR私底下“采访”了几名老员工：

员工A：女性，财务主管，专业知识水平较高，但没有职位上升空间，经校园招聘入职10年。“咱这的工作比较清闲啊，领导很随和，也不给什么压力。平时工作做完之后我可以上视频课、考证，我注册会计师考试就差一门了。对了，偶尔还能网购买买买。”

员工B：女性，技术员岗位，985大学全日制研究生学历，入职6年。“咱公司的稳定性其实挺适合女生的，我孩子还很小，我先生工作很忙，我现在也不想别的，就把家庭照顾好就行，换工作什么的等孩子大点再说吧。”

员工C：男性，35岁，生产副总，入职13年，公司内最年轻的副总经理，但业务内容和管理职责都缺少一定的实质性，曾多次被猎头联系，最近的一个工作机会是去另一座城市担任一家技术型创业公司的合伙人，但最终还是选择留下。“在这里时间长了，太安逸了，要迈出离开的那一步会觉得很困难，也不知道别的地方是什么样子，好不好‘混’。”

员工D：男性，毕业一年后入职，司龄7年，工作勤恳，能力突出，但一直未获得晋升机会。后跳槽到另一家制造业单位，职位没有上升，但工资成倍增长。“我也不想离开，这么多年领导、同事关系都不错，但是毕竟还年轻，去闯闯试试吧。职位高低其实也不是唯一的决定因素，工资也可以代表个人价值嘛。”

在某家公司工作时间过久之后，不可避免地会出现疲倦期，或是职位晋升困难，或是能力提高遇到瓶颈，这个时候是进一步，还是维持现状？员工A努力拓展知识，员工B选择回归家庭，员工C趋于求实求稳，员工D果断尝试突破。这四名员工其实也代表了职场中大多数人的四种心理状态。心态无关对错，而主要看主观心态与客观环境是否相适应。如果觉得还没有准备好，那么就尝试继续学习，HR领域的知识是永远学不尽的，抑或是尝试MBA类课程，将自己打造成职业经理人；或者是放平心态等待机会；如果你真的准备好了，那就不要让鸿鹄之志困于芙蓉笼中，霸气地告诉面试官：如果你们愿意点石成金，我会还你们一颗钻石。

PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。点击这里预约演示，对，就是这里，让你早日踏上升职之路！

鸿鹄志与芙蓉笼——职业生涯中的取舍

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2024-09-25 11:58

全部评论(22) 我参与的评论

12楼迷失的音符16120219

怎么说呢，我们公司虽然算不上名企，但是制度和流程也还算完善的不错了，特别是员工关怀方面，做的真的很好，可是薪资中下还偏低，工作不是很忙，安逸，平稳，我都连着做了好几年同样的工作了，职位没升，工资没涨，突然好迷茫

2018-02-01 10:09:05 回复赞(0)

11楼戚继光47359

非科班，17年一毕业就从事人力资源，但是公司的规章制度、企业文化及人力资源相关方面都非常不规范。目前负责招聘和组织活动，招聘没有任务，公司不愿出经费，活动基本也很少组织，工作非常清闲。看不到发展、学习空间，想要跳槽，但是经验不足、非科班，非常迷茫，求各位大神指点迷津，不胜感激。

2018-01-30 14:28:47 回复赞(0)

戚继光47359

@悠漫：非常喜欢人力资源，打算一直从事人力资源工作。虽然非科班，但是现在有很努力去学习各个模块的知识。前段时间有把简历挂出去，但是接到的面试通知基本是业务招聘员或者也是刚起步的小公司，薪酬待遇也比不上现在这家公司。

2018-01-30 14:51:42回复

10楼关少

心態的確很重要，好多人都是在不停的抱怨，但從未敢去突破改變這樣的現狀！
說別人呢，其實我也一樣，哎~~~

2018-01-30 14:18:32 回复赞(0)

9楼一个人看小丸酱

666666666666666666666666666666666

2018-01-30 13:44:51 回复赞(0)

8楼苏州的苏醒

如有机会，你准备好了吗？
我所知道的一个真实故事：一个制造业公司，总经理走了，从制造部提拔了个部长当总经理，新的总经理把制造部下面的一个课长提拔到部长的位置，一年无事。次年，当了一年的部长在外投简历，在同业一个公司谋得一个总经理位置，就向本公司总经理提出辞职。本公司的总经理知道自己的部下就那“两刷子”，推心置腹一个月谈了多次还是没效果，依法办理了离职手续。部长上任新单位总经理仅一个星期就要求回来，但公司不是你自家开的，没有这么随便了。看别人当总经理容易（其实并不容易啊），想想自己有这个能力吗？当自己的上级与你沟通时，你听得进去吗？既要有奋斗的目标，也要脚踏实地的积累经验，所谓厚积薄发也。

2018-01-30 13:29:42 回复赞(0)

关少

@苏州的苏醒：你說的是富士康的吧？

2018-01-30 14:19:32回复

7楼只想再遇你

的确心态决定一切

2018-01-30 10:27:11 回复赞(0)