背景：我是一名有着12年行政人事工作经验的HR，目前在三线城市某游戏公司担任HRM，现在正处于临近32岁的职场规划期。我个人比较喜欢从事明确有序有效率高执行力的工作，性格任何朴实，想进一步在HR这条路上提升自己，但人事6大模块，只涉及过招聘、员工关系，至于绩效和薪酬乃至培训都做得很少，现公司也没有较多机会涉及。这可能是二三线城市（我在长沙，现在耳闻晋升为一线城市，我觉得和一线城市还真不是一星半点，从薪资乃至平台机遇以及HR专业度而言）处于创业型小公司的悲哀。 专业：这个术语需要我们静下心沉淀，耐下性子修炼 各人个人职业生涯，本可以舒适安逸无压力，因未对自身过多的要求和期盼，往往被束缚在温室的瓶颈里，静止不前，在日新月异的智能化科技即将到来的时代更是如温水煮青蛙，职场道路被自己的安于现状而随时被拦腰截断。有这种危机意识是从迈过28岁那一年，虽不一定有跳槽的意愿却会不时的翻翻各大人才网，看到助理专员的年龄限制在30岁以下，主管乃至经理的职位限制在35岁以下，总监级别也被限制在内45岁以内，我开始不安。那时候自己还在国企，每天的工作并不多，安逸舒适，这可能是大多数已婚已育女性羡慕的工作状态，家里有啥事发个信息给领导就可以啦，偶尔好可以休年假出去旅个游回来报销个路费啥的。而在编制工进驻后我的工作被减负，以前融合行政人事商务乃至档案管理等等融合一身，被关荣的冠名“综合管理”一职。而一项项工作因人员的人多而被“瓜分”。自己越来越闲，甚至闲得发慌。于是一次次离职的念头萌生，一共我提出了三次，前面两次都被领导劝阻下打消了，28岁那一年我坚定的选择了离开，虽然有太多不舍，因为我毕竟在这个大家庭和大家并肩作战了五个春秋，我含着热泪收拾了个人物品离开。在该奋斗的青春年华里我不能沉迷于安逸；在这个选择中我迷茫过也彷徨过，孩子还小，在丈夫事业上升期我需要很好的权衡好工作与家庭的关系，尽量多的空出业余时间陪伴及教育孩子，所以我是做了很久思想斗争，几乎挣扎着寻找自我，我不甘于单纯的扮演妈妈这个角色做全职妈妈，也不甘于让安逸消磨自己的斗志，让自己的职业寿命越来越短，乃至有一天不得不被淘汰被迫沦为全职妈妈的角色。在离开了国企平台两年的时间，随着自己薪水的翻翻，职位的晋升，压力的尾随，我购物车里也从琳琅满目的鞋包衣物换成了各种热销的HR热门书籍，三茅人才网依旧一口有营养的取之不尽的宝井。很多个夜晚，哄孩子入眠后，自己洗漱完打开手机通过三茅公众号阅览一篇篇专家的专业文章，寻找灵感，这对于我日后工作中无形中起到了至关重要的启迪，激发我未被开发的潜在灵感。 三十而立，年过三十有必要制定清晰的职业规划，还想活跃在竞争激烈的职场上，那么我们就从今天起努力吧！30出头的当下赶紧行动起来，亡羊补牢为时不晚。我的领悟是从27岁开始，那一年我为了鞭策自己学习在业余花了近三千参加培训班考取一级人力资源师且一举拿下。 三十出头男人若事业还看不到未来，还未明确一个目标，基本注定了此生的失败。三十出头的女人混迹职场，家里要不有嗷嗷待哺的孩子要不已迈入小学，大家有没有觉得一到下班那个点即便身不能立马回去心也飞了出去，孩子作业辅导永远占据了妈妈大部分业余时间，所以在有一次十几个人竞争下我和另外一名小几岁的男性竞争一家科技公司HRM时，推荐我去的内部员工提早透露总经理选择了那位男性，我很冷静清晰客观的分析了原因，她惊我这一番于总经理一致的言论，或许在某些时候女性优势就是次于男性，生育、孩子、二胎，三十出头年龄还不大，很有可能二胎，公司又要再次承担一次产假。记得国企时，领导要我二胎，想一次留住我，说给我半年产假。想要兼顾家庭育儿以及职场的自如游走，我们更需要对自己充分的进行时间管理，将有限的时间合理安排。同时合理客观的进行自我剖析、盘点自我，弥补不足。接下来我们根据平台以及自身情况进行以下HR行业的三大分类： 一、事务型HR 根据题主的工作表述，许多一百人内的二三线城市中小型公司多为这种HR管理模式，日常承担人力资源系统工作中的常规、固定工作，有实际操作经验，按部就班操作即可。比如每月的薪酬统计发放、考勤、社保等工作，事务型HR对员工进行终端服务；按要求管理1-2名直接下属，做好部门管理工作即可； 二、专家型HR（三大支柱中的C0E） 近年来，随着智能化人才管理时代推进的步伐，各大人力资源专家力推三大支柱管理模式，分别是HRBP，以业务为导向的定制型人力资源管理模式以及COE（内部人力资源咨询专家角色）以及SSC（综合事务性服务），将六大模块进行了重新的规划分类，大公司会将六大模块专家细分，HRBP驻扎业务事业部，做好上传下达的衔接作用，于总部COE共同制定更切合实际更接地气的人力资源战略方案，能得到快速提升的同时，协助各业务部分尽快达到组织战略目标，任何HR管理的作用。 由“单纯事务性工作完成”转变为“定制版某业务版HR”； 从“关注事”转变为“关注人”； “关注员工心理动态”“把控员工动态”。 在人才管理从技术、方法、思想方面进行全方位指导，专家型HR从台前转为幕后，总部统一进行专业人才管理，在企业人才管理中扮演更重要的角色，就像从演员变身为导演一样，导演一出有看头的大戏。 想成为专家型的HR，不管是从事COE方向还是做HRBP，都对人力资源专业提出了更高的要求，在这个方向的发展上需要HR全面、系统地掌握人才管理技术、关注人力资源发展动态、完成从事务型HR到专家型HR华丽地变身。 （以下应用黄柳的总结，我们观点一致，这里不再做重复累述） 三、综合型全盘管理HR 我个人理解为“多面手的复合型人才“，综合型HR就是一把金钢钻，专揽瓷器活。要转身进军综合型HR，必备法宝不可少，因为打铁还得自身硬： 1、良好的沟通能力、富有亲和力：试问现在哪个岗位和行业不需要与人沟通？《三国演义》其中有舌头战群儒一段：诸葛亮为联盟孙权抵抗曹操的过程中遭到东吴诸谋士的责难，最后都被诸葛亮一一反驳，哑口无言。 2、熟悉运用《劳动经济学》、《管理心理理论学》、《人力资源统计学》：劳动经济学作为经济学的分支，综合型人才必备法宝；人力资源统计学的科学性、实用性在很大程度上对相关数据与资料的统计分析，以薪酬为基本原则为例：对内要公平、对外要公平，如何做到呢？如果懂人资统计学，就可以用科学的方法对调查数据做分析、统计，进而得出可行的薪酬报告； 3、法律知识：法律知识你得会运用，咱们就说说《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保险法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工会法》、《妇女权益和成人的保护法》等以及系列的相关实施条例、司法解释和地方法法规，这些都是与HR工作息息相关，如果不掌握动用，又怎能完善出击每一桩棘手的HR工作？ 4、财务知识:综合型HR，不仅要懂法，还要懂得财务。老板不会欣赏一个不懂企业的产出和效益，只会花钱的HR。作为一名综合型HR，应能够向老板明确分析花钱和挣钱的关系，努力将人力资源工作的成本表数据降低，提高利润表数据。不懂财务的HR，很尴尬。 以上顺应市场变化做了三大划分，同为HR行业的朋友们可以根据自己优势侧重点进行选择，仍处于迷茫期的HR朋友们，你是否找到了方向？，不管在哪个方向发展都将管理好自己时间，合理安排工作家庭与学习的关系，业余不在泡肥皂剧，多看一些有含金量的文字及专业知识，日积月累，期待自己的华丽蜕变。 你只管努力，剩下的交给时光。我们一起加油！
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