年度评优,H总看了一眼分公司下发的邮件,将机构人事L叫了来。
L在H总办公桌对面的位置上坐了下来,H总将电脑屏幕转向L,问道,“今年年度评优,你有什么看法?”
L看了一眼邮件正文,道,“我也已经收到分公司人事的邮件了,如果从业绩上来说,C是最合适的人选。”
H总撇了撇嘴,L看出了她的不快,不再说了,H总想了想道,“虽然业务做得好是应该表彰,但是这个人有太多管理硬伤了,我觉得还是给职能部门比较妥当,他们也辛苦了一年。”
L知道H总的脾气,她决定的事情几乎很难更改,所以他识趣的闭上了嘴。
对于H总来说,自己的话不容反驳,一个女性带有这样刚烈的性格固然可以在管理上有铁血风格,但是若是这样的风格不能以前清楚问题作为前提,那么便成了宝剑有双峰的一面,会伤着自己。
于是,优秀员工推选了其他人。
当优秀员工的名单被公布的时候,L正好在和C说话,他看到了C脸上露出了惊讶的表情,继而转为愤怒,脸色铁青这一言不发。
L知道她的火气正在酝酿中,他善意的拍了拍了C的肩头,道,“我们出去聊一聊吧。”
C铁青着脸,跟在L身后去了一个无人使用的会客室,L刚将门关上,C的火气立马爆发了出来,她愤怒的道,“这是怎么回事?”
L知道她指的是什么,他只能安慰她道,”你先消消气,听我跟你解释。“
C道,”解释?解释什么?我是分公司所有业务条线中排名第一位的经理,为什么不能评上优秀员工?“
L无奈的摇了摇头,道,”我们知道,你的确是业务很优秀,但是管理上,你认为你是一个合格的管理者吗?“
C沉默了,她显然没有想到这一点,她沉默了很久,才缓缓的道,”我认为一家业务导向的公司,业务应该是第一位考虑的。“说完这话,她不再理会L,头也不回的摔门而去。
之后的发展陷入了僵局,C和H总之间产生了极大的裂痕,而机构的业绩因为C的不作为,大幅下滑。
分公司发现异常,人事介入了这件事情,问清了来龙去脉,她遗憾的摇着头,跟机构人事分析道,"你觉得这个优秀员工是评给谁看的?是单单评给她个人吗?”
L沉默了
分公司人事又道,“优秀员工是荣誉,这不光是对她个人的鼓励,同时也是评给其他所有人看的,你们负责人的做法我不予置评,但是如果你们的导向仍然是业绩,那么这个奖就该评给她,你们要让所有人看到,只要能对公司业绩产生贡献的,我们就会赋予她认可和荣誉,至于管理上的缺陷,如果不是对机构整体团队造成了影响,我相信没有一个管理者是十全十美的,你们完全可以给予她优秀员工的荣誉,但是对于管理问题关起门来批评。”分公司人事摇头叹息了一声,继续道,”荣誉体系的目的有二:树立榜样和鼓励先进,有时候,树立榜样的需要往往大于鼓励先进,希望你们汲取本次教训,以后能认识到这一点。“
L点点头,考虑着下一次如何合理的规劝自己的领导,能够认清管理的作用。