企业文化，是否你说改就能改

作者伽兰 2018-01-31 14:18 497

内容来自 2018-01-31 打卡话题

　　大家好，我们公司是珠三角地区的一家家具制造企业，近几年公司发展迅速，已经上市，在不同的地方拥有七个厂区。目前各部门团队众多，车间员工上万人。然而随着团队的扩大，各团队慢慢开始形成自己的小圈子文化，不同厂区间的团队文化氛围差异很大，比如有的厂区团队开放活跃，有的团队却比较严谨低调，导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入，公司的企业文化急需升级整合。
　　请问各位牛人，如何做跨厂区的企业文化建设？

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我，没有经历过类似的情况。

  企业文化，是一个让大多数HR很头疼的事情，小企业里面的HR的简历常常会写到负责过企业文化，但内容都是简单的负责年会的举办、拔河活动的组织、生日会的组织等等，这些属不属于企业文化建设的内容，是不是做好这些就算做了企业文化呢。
  有人说，企业文化更多的是老板文化，这就让我想起了现有公司，每次领导聚餐都是吃大餐，然后喝酒，每个人都要跟跟领导喝，喝的越多越好，如果不喝，那就是没有团队精神，没有执行力。更恐怖的是，领导喝完酒之后就会吐真言，他的真言是评价一下在座的每个人哪里做的不好，当然，这个时候他批评的不是事，而是人。老板认为他是在宣导公司传承文化，在教导员工，其实，只要一起喝过酒的，没有人再愿意跟老板喝酒了。
  这两种，都是企业文化的表现，企业文化可以是高大上的核心价值观，也可以通俗的理解为整个公司表现出来的方方面面。让一个员工来总结下这家公司，他总结的就是这家公司的企业文化，除了个别的恩怨之外，大家所总结出来的，应该差别都不大。一家公司的企业文化，不是领导说出来的，而是所有人员表现出来的，所有员工做出来的。
  那么一家的企业文化是否就不能改变呢，当然不是，如果这样的话，那些咨询公司就没有存在的必要的。当然，改变起来不是那么的容易。想起看过的一篇文章，京东的行政总裁演讲的一段话，当京东的业务越来越大时，刘强东专门找了个行政总裁负责企业文化的推行。为了推行这个企业文化，他们花了众多的时间检讨核心价值观，确定核心价值观，刘强东还为此专门成立了文化大讲堂，历时5个月，在全国演讲5000多场，梳理出了京东的前十项具体的行为标准。在公司内推行“价值观行为积分计划”，鼓励人员按照价值观标准做事。从“知”“行”“信”三个角度进行落地。
  看完京东的企业文化落地方式，不知道你是否有所感悟呢，我的感悟还是挺大的。一是企业文化不是你说想改就能改的，里面存在的门门道道一堆，需要做系统的规划。二是企业文化是必须做的，首先要知道自己公司推行什么样的宗旨，推行企业文化，不是让大家都一个模子，一个样子，要像动物园一样，有老虎，也有猴子，还有斑马等等。但是大家都在为同一个目标而努力

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