系统做好招聘计划

作者伽兰 2018-02-01 11:16 460

内容来自 2018-02-01 打卡话题

　　大家好，我是一名200多人企业的HR，主要负责公司的招聘工作，最近，年终招聘任务较少，领导想借此空闲时间做好来年的年度招聘计划，因为是第一次做，所以也不知道应该从何入手。
　　请问各位牛人，如何做好年度招聘计划呢？

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我，经历过类似的情况。

   临近年底，我们公司正好也在做明年的招聘规划，看到这个打卡题目，便与大家做分享。一年之计在于春，一年的招聘工作重点也在于年初的计划，年初招聘计划的重要性不言而喻。做好招聘计划，不能只是简单写需要招聘几个人，需要进行系统的分析，分析整理完再放在一个PPT里面进行报告。
  第一步，当年的招聘情况分析
  年底的时候，需要对当年的整体招聘情况进行分析总结，年初的招聘目标是多少人，年底是否有完成，完成率是多少，用了哪些招聘渠道，各个招聘渠道的效果分别是怎么样的，还有哪些新的招聘渠道可以尝试，这些渠道怎么样做效果会更好。
  第二步，当年的离职情况分析
   每个月分别离职了多少人，分别是哪些工龄段的人员，试用期离职的占比多少，哪些部门岗位的离职人数多，分别是什么原因，哪个渠道入职的人员离职率高。
  第三步，来年的人员规划
  这里的人员规划，要求对公司的业务熟悉，大多数公司的操作方式是让各部门自己提交人员规划，人力资源部的人员要学会如何审核他们的人员规划，不是部门提交多少个我们就批准多少个，对于部门来说，肯定是越多越好。我们要进行把关。订单情况如何，现有员工效率怎么样，是否合理，现有员工的饱和度如何，规划的岗位是否能满足战略的需求。
  第四步，确定招聘需求
  通过人员规划和现有人数的差别，可以得出初步的招聘人数，再结合过往的离职情况，得出可能因离职缺失的人数，能算出大概需要的人数。得出人数还不够，还需要知道要招聘的每个岗位的要求是怎么样的，特别是一些新产生的岗位，明确数量和要求，分析现有的渠道是否能满足这些要求。
  第五步，确定招聘计划
  根据以上四步，可以确定出需要的人数、需求、渠道，接下来就形成计划，一般要给自己预留三个月的招聘时间，比如3月份的需求，你就要做进1月份的招聘计划里面。再责任到人，每个人需要完成的目标是几个，这样才能进行有效的跟进。这几个步骤下来，基本的招聘计划就形成了。
  第六步，确定招聘预算
  招聘是一个需要钱和时间的事情，现在的各种招聘渠道都需要用到钱，要算好每个渠道用到的钱是多少，对比往年的预算，是否合理。
  第起步，其他需要上级或其他部门协助的地方
  招聘不只是人力资源部门的事情，特别是制造行业，招聘需求大，年初也是一个集中招聘的时间段，光靠人力资源部难以在短时间广泛进行招聘，可能就需要借用其他部门的人员进行招聘，人人招聘。

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