20180207打卡

作者得水 2018-02-07 10:31 600

内容来自 2018-02-07 打卡话题

　　我刚入职一家百人左右的公司，公司之前管理较为松散，许多政策都是由领导随意制定。入职以来，我重新建立了较为规范的流程制度，领导也比较支持。然而，除了流程制度外，公司的福利制度漏洞颇多，管理层和普通员工福利差异巨大，主要集中在考勤和各项补贴上，例如考勤制度对普通员工很苛刻，而管理层无考勤，同时很多企业必须要给予的休假或补贴等福利只能管理人员享受，导致员工怨声载道，认为不受重视。公司也意识到了以前这些制度的不合理，总经理希望我能做好沟通和设计，妥善解决此事。
　　请问各位牛人，我该如何做好企业福利制度的优化及推行工作？

展开

我，没有经历过类似的情况。

     一百多人的公司不是小公司了，管理制度、流程应该是经历一定时间的沉淀后形成的，这时候空降兵一腔热血的冲上去做变革很容易就变成了先烈。秉俊哥对题主所处的情形及应对措施分析的分析的很全面很到位了，弄明白老板的真实意图及改变的决心到底有多大是至关重要的。
    从自己看到、了解的空降人资经理在公司站稳脚步的实例来说，以下几个建议供题主参考：
    1、从公司的办公环境改善、优化及氛围建设开始，比如说文化墙、照片墙，增加办公室绿植，办公室备上咖啡供大家上班时间取用，备上加班专用小零食等等，这些费用都不高，但会给人从感官、从视觉、从心里上觉得公司新来的这个人是能给大家带来好处几号的变化的，一定程度上减少大家对空降兵的防备及抵触心理，同时街垒大家对空降兵的认可度；
    2、在原有福利制度基础上，增加一些覆盖公司全员的节日福利小活动，比如感恩节，在大家早上到办公室之前给大家工位上准备上小礼物（每人一只香蕉/苹果/酸奶等）+ 一张感谢大家工作努力之类的小卡片 + 一张供大家自己写出感谢寄语的便利贴纸，最后统一收回便利贴纸，在文化墙上布置成感谢数树；再比如圣诞节，给办公室里不知圣诞树、安排一个员工装扮成圣诞老人给大家派送苹果、圣诞帽/鹿角头饰等等，当然，这些活动都能留下影像资料会更好，再比如有员工食堂的公司，冬至当天可以组织员工一起包饺子活动，每逢重要节日放假前一天向老板申请提前1--2个小时下班，让大家避开交通高峰期等等等等，这些小活动、小措施可以极大的帮助空降兵融入大家且增加大家对空降兵的认可度与接受度，一旦大家认可你、接受你了，在推行新的合理的制度的时候就会顺畅很多；
    3、在大家慢慢接受你的同时，可以展开与各部门负责人的关系建立，为后面新制度、新事物的推行打好基础。在制度内容的确定过程中，一定要与各部门负责人充分交流沟通，并且一定要将大家提出的问题及意见进行复述确认正确含义并进行形成讨论记录，讨论结束的时候各参与讨论的人都需在讨论记录上签字，并及时将讨论结果邮件发送给老板、抄送各部门负责人。
    很多事情是需要花心思是进行的，大牛们告诉我们的方法，告诉我们在哪里可能会出问题，但怎么切入进自己的实际工作中去使用，仍是要我们自己去摸索、把控的。尤其对空降兵来说，先让大家接受你、认可你更重要，站稳脚步了才有机会去施展你的才能。
    同时，大牛们的经验、分享你看到了、读到了并不等于你就拥有这些方法、经验了，试着将这些内容用自己的语言来组织，把它写出来或是完整、清晰的讲给他人，这才算是你自己真正的掌握、拥有了。
    这也是我加入三茅以来第一次用自己的语言来组织写总结，今年给了自己定了新目标，贵在坚持，大家一起努力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同