兼职大咖，带来新的职业春天

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-03-03 18:51 65739

内容来自 2018-03-06 打卡话题

　　大家好，我是一家软件公司的HR，最近公司招了一名兼职技术顾问，目前只是签订了一份聘用协议。因为之前公司都是一些全职人员，所以对兼职人员的入职办理一时还真不知道要怎么办。
　　请问各位大咖，对公司兼职人员的管理和全职员工相比有何不同，应注意哪些方面呢？

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　　说起兼聘用协议，特意请教度娘关于聘用合同的始末，聘用合同是劳动合同的一种，是确立聘用单位与应聘的劳动者之间权利义务关系的协议。这种协议，是指以招聘或聘请在职和非在职劳动者中有特定技术业务专长者为专职或兼职的技术专业人员或管理人员为目的的一种合同。聘用合同是按照用人方式不同来划分，劳动合同可以分为录用合同、聘用合同和借调合同。聘用合同亦称聘任合同。是事业单位与职工按照国家的有关法律、政策，在平等自愿、协商一致的基础上，订立的关于履行有关工作职责的权利义务关系的协议。聘用合同一般适用于招聘有技术业务专长的特定劳动者（此定义来源于百度）。

　　基于聘用合同的定义，依据合同存在的必备条件，我们来假设HR遇到的以下困扰：

　　1、聘用合同期限
　　聘用合同的期限可分为固定期限的聘用合同、和以完成一定工作为期限的聘用合同和特殊照顾的聘用合同。依据题主的描述，技术顾问可能签订的是固定期限的聘用合同，或以完成一定工作为期限的聘用合同。
　　假设技术顾问签订的是固定合同，则建议参考公司劳动合同的期限，目前北京大多数公司首次签订合同为三年，所以聘用合同也以此期限为准。
　　实际情况中，特别是技术公司，最常见的就是boss亲自动用人脉找来行业的大咖，目的就是为公司技术提升提建议、做优化。所以这时，HR要明确以上情况是否真实存在，boss与技术顾问间有过何种承诺、时间有何要求，最麻烦的情况是老板与技术总监沟通来帮助公司提升技术水平，时间不定，什么时候提升、提升到怎样程度，未卜。那么，HR此时就要在其中推动双方明确，一年、三年、五年，其实有时让当事人双方真得确定时限时，都会很介意。但先小人后君子的作法，对承诺负责的态度，双方都会赞同。所以，对于以完成一定工作为期限的聘用合同也就会转为固定聘用合同存在。

　　2、岗位及其职责要求、岗位纪律、岗位工作条件、工资待遇
　　相信大多数人担任顾问的角色，都不单单为了某公司技术提升和自我价值的体现。工资待遇往往也会成为最终双方意见不合的重要因素。那么，HR在这个过程中就要足够清醒，莫不要轻信boss和技术顾问所谓的君子协议，为自己将来工作埋下致命隐患。
　　根据必备条件，完成以下设定：
　　1）岗位即技术顾问。
　　2）职责要求，对于技术的提升，提升到何程度，可能很难回答，转换一下思路，目前公司技术存在哪些问题，这个整理即是帮助boss理清思路，也是在为技术顾问设定工作前提，双方将问题置于台面，工作成与否结果便知。若技术顾问讲因工作无法量化或难以负责，那么这样的信息一定要反馈于老板，现在被老板质疑，总比工作未达成目标再来后悔要有意义的多。人力资源工作的价值才能体现，而不是走哪都是救火队。
　　3）岗位纪律，在实际工作中，显然这是个大问题，由于各类原因、前提的存在，技术顾问往往相对时间自由，但自由的前提也并不是没有任何约束。所以在签订聘用合同前，要明确技术顾问在公司工作的时间周期为多久，可以是每周、每月，若技术顾问讲经常在家办公，不到公司来，那就需要boss、技术顾问、HR建立一个有效的时间管理办法，用何方式来证明技术顾问的工作对于公司技术的变化，或者也可称为阶段性目标。就算技术顾问长期在家办公，HR可尝试与boss建议除对于技术改进外，其工作还应包含对于公司技术人才的培养，如果还不能成立，那至少要帮助公司识别技术人才，这个工作的前提就应该是到公司实际办公。通过几类不同的假设，并能清晰陈述假设的逻辑性，虽说看起来有些矫情，但不为自己埋坑，也真正为工作负责，态度极其端正哦。

　　3、聘用合同变更和终止的条件、违反聘用合同的责任
　　这条必备条件的存在，再次证明法律也是先小人后君子的初衷。合同变更及终止的条件，即对目标的检验、或以上某项条件的不满足。个人建议，合同的变更条件可设定的宽泛些，如果步步紧逼，有可能导致技术顾问的反弹，而使合作流产。但终止条件则一定要明确，如每季度技术有何变化、或技术人员有何提高，哪怕是意识上的学习，也是结果的一种体现。我们常讲，有些人不是不想做好，而只是由于他根本不知道原来可以更好。对于未知的提醒，也是技术提升一类。
　　另外违反聘用合同的责任上，建议参考保密协议、竞业协议的规定，毕竟对于软件企业，技术就是其最大的利益来源，一旦在技术上被泄密或盗用，都会是企业致命的打击。所以，这类责任的认定，需要与boss认真复核，且讲明为避免何类损失的存在。

　　以上流程走一遍，发现自己突然特别自豪，但boss与技术顾问都会对你的态度发生重大变化，基于经验，老板虽然短暂认为你行事过于谨慎，但长期看来，担任更大责任时才会放心。至于技术顾问，只要你足够真诚，伸手不打笑脸人。想清楚这些后，接下来最大的挑战就是自己，建议在找老板前，先自己模拟几次，特别是不敢在老板面前讲话的HR，尝试一下，你的潜力也许很快就会激发，下一个春天已经向你招手了。

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