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通过培训改变认知，提升思维进而提升行为能力。作为主管培训的人力资源管理人员，我热衷于培训自己，爱人也问我，你这样做有用吗？牺牲陪伴家人，照看孩子的时间，能升职吗？能加薪吗？我不能肯定的回答他，能或不能，但我一直努力着，希望等我有点小成绩的时候可以感激今天的努力的自己和感恩今天艰辛的付出与牺牲。
我一直认为人力资源管理的起点是人力资源规划。从大的方面来讲具体的实施包括：收集信息资料、人力资源需求预测、源供给预测、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估等。以前对于人力资源规划一直停留在大的方向上，但是今天参加培训后我才关注小的方面。那么从小处着眼的的话，应该是定岗、定编、定责、定薪。定岗、定编、定责和定薪是人力资源管理的基础，是招聘、培训、绩效、薪酬及劳动关系管理的依据。学会四定应该算是HRM管理的基本技能。
如何定岗、定编、定责及定薪呢？
首先应该进行工作分析。工作分析的起点应该是企业的经营战略、企业经营目标，终点是具体事情、具体的活有人来做，具体权利有人来行使，具体责任有人来担当。通过企业的经营目标及战略确定组织的架构，确定部门职能和各岗位职责，确定岗位价值，匹配能胜任的人。通过梳理工作清单可以勾勒出部门的职能。通过描述具体工作实施步骤解析工作流程。
工作分析的方法有：访谈法、问卷调查法、现场工作观察法。最终的工作成果应该是组织架构图，岗位编制表，岗位说明书以及工作规范。而岗位说明书最重要的除了明确职能、细化的职责，还应该明确权利和责任。工作规范应该是明确工作流程，具体一件事情完成的步骤。那么最后一点，薪酬是支付给岗位价值的。只有胜任更高的岗位，才可能大幅涨薪。
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