兼职人员管理区分
作者 PAPu
2018-03-06 09:55
377
大家好,我是一家软件公司的HR,最近公司招了一名兼职技术顾问,目前只是签订了一份聘用协议。因为之前公司都是一些全职人员,所以对兼职人员的入职办理一时还真不知道要怎么办。
请问各位大咖,对公司兼职人员的管理和全职员工相比有何不同,应注意哪些方面呢?
大家好,我是一家软件公司的HR,最近公司招了一名兼职技术顾问,目前只是签订了一份聘用协议。因为之前公司都是一些全职人员,所以对兼职人员的入职办理一时还真不知道要怎么办。
请问各位大咖,对公司兼职人员的管理和全职员工相比有何不同,应注意哪些方面呢?
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我,经历过类似的情况。
1.关系的定义
兼职的情况会有有2种不同的情况出现:
第一:双重劳动关系,这个在劳动合同法里并没有明确定义是不被允许的,中间涉及的条款有一个,是对之前公司产生任何的利益侵害,劳动者和后一家公司都需要担责。所以合法的兼职需要满足一些条件,一个是第一家公司不禁止;二是与第一家公司不产生侵害行为。
有了以上的前提,与劳动车签订聘用协议。
第二:自由劳动者,非全职工作,兼职提供一些技术输出。与事实劳动关系的分界点,在于工作时长的界定和工作中甲乙双方的关系。针对工伤风险,公司会以商保的形式进行风险平摊。
2.管理的区分
有了以上定义的区分,在管理上就会有不同的处理方式。
首先在协议上,要明确工作时间,内容,报酬,保险和福利,协议终止的前提条件等内容。协议遵循的是《合同法》作为约束法律,合情合理的制定。判断提供劳动者是否会有隐瞒的情况,是否与第一家企业出现利益上的纠纷等风险。尽可能的进行规避。
其次在管理上,考勤和绩效考核会更加灵活,工作边界要清晰,对接的全职人员的职责要明确,避免出现脱管的现象。
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2024-09-18 17:51
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