能建立什么样的企业文化。 1. 利润分配 有的老板是为了自己赚钱而开公司的，所以企业的大部分利润都装进了自己或者自己+高管的口袋里，员工么，在这样的老板看来，就是他赚钱的工具而已。 为了赚钱而存在的企业，当然有可能赚很多钱，不过维持企业文化的纽带是钱，和权力（权力能决定蛋糕的大小）。这样的企业，一旦有人赚不到钱，便会离开，一旦整个企业不赚钱了，便会分崩离析。 2.长远利益还是短期利益 有些公司为了短期利益（还是钱），而去侵害客户和员工的利益，这样的企业属于榨取剩余价值的企业。只能靠强权来维护。 3.如何对待组织成员 老板和高管对待员工的态度，是否考虑员工的需求，也很重要。举例，公司招聘培训经理、招聘经理人，期望他们通过自己的能力提高公司员工的能力，但是却从来却不关注他们的成长，不舍得花重金让他们学习，美其名曰：给你平台就会让你成长……这样的企业，也是在压榨员工的价值而已。 讲个故事,有一家公司的老板，对待员工是这样的。某位文案加班3个月，在小年那一天上午终于把客户的项目如期完成了，老板很高兴，然后看了看方案没有问题，下午便通知这个小姑娘离职，因为以后不做类似的项目了
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