凡事预则立不预则废，好的开始是成功的一半
第一章知识结构：
第一节：企业组织结构的设计与变革
第二节：企业人力资源规划的基本程序
第三节：企业人力资源的需求预测
第四节：企业人力资源供给预测与供给平衡
第五节：人力资源制度规划
第一节 企业组织结构的设计与变革
第一单元 企业组织结构的设计
一、组织结构设计的基本理论
（一）组织设计理论的内涵
1、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论与组织设计理论外延不同。
组织理论是整个组织从设计、到变革、到优化，甚至组织合并、组织改革等都有的理论，组织设计理论是其中的一部分，只是设计组织，因此组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论。
例题：习惯考“不正确的是、错误的是、不包括的是”，特别绝对的答案往往是错误的答案。
2、组织理论的发展
（1）古典组织理论：以行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构。（即：强调框架、制度、流程，规范，严格管理，奖罚分明）
（2）近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。（开始考虑团队建设和搭配的问题，强调1+1大于2，强调男女搭配、老中青搭配、高学历低学历搭配……）
（3）现代组织理论：是从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据。（权变就是变化，外界环境都在变，逆水行舟，不进则退，时代在变，企业也要变，组织结构更要跟着变）
3、组织设计理论的分类（考点，静态和动态）
（1）静态的组织设计理论：（静态是核心、主体）
主要研究组织体制（权责利结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）等内容。（强调责权利分明）
（2）动态的组织设计理论：在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍占主导地位，依然是组织设计的核心，动态是静态的进一步发展，两者相互依存包容关系。
“动态”更多的把人当人看，“静态”更多的都是把人当机器看，以前标准化规范化，但是效率高，人容易疲惫枯燥），比如现在企业都是双通道了，不是像以前只能通过官位向前发展，现在有了技术通道可以向前发展。
（二）组织设计的基本原则：（考点：简答题和选择题都有可能）原则就是基本规律
1、任务与目标原则（根本目的，最基本原则）
2、专业分工和协作的原则：术业有专攻，但需要配合协作。
3、有效管理幅度原则：1个人管几个人合适？管的多了管不过来，管的太少又浪费。因人而异、因事而异、因企业而异。现实中没有固定的公式，关键是“有效”，层级越少越好，扁平化。
4、集权与分权结合原则（集权分权各有利弊）：
5、稳定性和适应性相结合的原则：一方面价格定了不能轻易变，另外一方面现实和外界发生变化了企业也要跟着变。
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