第一章第二节 企业人力资源规划的基本程序
一、企业人力资源规划的内容(选择题)
(一)狭义的人力资源规划(配备、补充、晋升)
(二)广义的人力资源规划:培训、薪酬、职业规划、劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等
二、企业人力资源规划的作用(选择题)
满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开发协调人力资源管理的各项计划提高企业人力资源的利用效率使组织和个人发展目标相一致三、企业人力资源规划的环境(选择题)
(一)外部环境:经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素
(二)内部环境:企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业的人力资源管理系统
四、制定企业人员规划的基本原则(选择题)
确保人力资源需求的原则:人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题与内外环境相适应的原则与战略目标相适应的原则保持适度流动性的原则(计划赶不上变化)【能力要求】制定企业人力资源规划的基本程序(简答题,考的可能性不大)
调查、手机和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。(偏听则暗,兼听则明)据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料(一盘(盘现有人员)二细(细内外环境)四定法(定架构定岗位定编定员))分析人力资源需要和供给的影响因素,并采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种政策措施人员规划的评价与修正。
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