人贵自知

作者花花经理 2018-03-17 09:25 396

内容来自 2018-03-16 打卡话题

　　3月是三茅打卡的招聘月，本月会和大家一起重点学习招聘的话题，上半月我们已经学习了招聘费用的预算、招聘流程的设计、招聘渠道的建设以及高阶面试技巧，下周我们还将学习关于面试官培训和招聘测试的知识。另外，今天又是周五，各位牛人手把手教你招聘必备知识，别错过哦！

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我，经历过类似的情况。

跳槽前的准备
跳槽前，得先盘点一下自己，将跳槽要看成一场战争，而不仅仅是一场战斗。既然是战争就必须要做到知己知彼。
1、对自己的盘点：
要跳槽之前，要对自己的几个方面进行盘点：工作经验、工作成就、学习进步、擅长领域、
（1）工作经验：工作经验是其重要得一环，这个环节可以说决定了你跳槽能否成功的关键因素。在做盘点的时候，你首先要弄明白一件事：如果你在某个企业干了N年，那你是一年的工作经验干了N年，还是这N年的经验都是不停得创新与加深。这很重要。比如说前台文员，因为工作简单，所以，可以说是一年的经验用了N年。特别是当上级主管交代新的任务还不肯完成的时候，这个现象就更加严重了。
（2）工作成就：如果你有工作经验，那么，在这些经验当中，你能拿得出来得成就有哪些？这些成就是需要进行可量化和可衡量而且符合事实情况的，我拿我们得招聘举例：简历中写工作中人员招聘入职大幅度增加，离职率大幅度减少。我想问你，大幅度的概念是什么？（下一章我会详细举例）
（3）学习进步：如果你在这个公司，你工作了三年，那你要盘点在这三年中，你学习和成长了什么，比如说三年前你刚来的时候只是大学毕业，那在这里三年中，你学了XX、你看书看了XX本，你掌握了微心理技能，你考了人力资源三级证书等等，这些都是你得学习进步。这个是隐形的软件条件，这里面也分两种模式：
A、专业性技巧技能，这类以技术岗位居多，比如说，你对能力胜任模型得构建很精专，那这在面试的时候，有些企业需要构建能力胜任模型，你就很占优势了。
B、综合性知识面比较宽广：这类岗位一般以管理岗居多。比如说招一名运营主管，需要对行业、产品、策划、品牌、市场、管理模式、沟通技巧等等，都要有所精通，如果你在这三年内，对这些都下过苦工，那么，你回答得时候，就会运用自如。
（4）以上对于经验、成就、学习进步都只是一种罗列，还需要进行整合。你要整合形成你独有的技能，这个技能还必须在跳槽得时候，对于新公司能够立即用的上的。比如说：你学习了两年的能力胜任模型构建，那么，你就在你独有得技能中要体现出来。
（5）行家一出手，就知有没有。精专和宽广，都需要数年的学习和揣摩，如果你的筹码不够，那我建议你不要去跳槽。哪怕现在得工作做的再无聊，感觉再无前景，也不要轻易的跳财，无聊是因为你没有给自己充电，看不到希望是因为你专业生涯规划不够，养活不了自己是因为你没有业绩作支撑让公司对你足够重视。除此之外，无他。

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