3月是三茅打卡的招聘月,本月会和大家一起重点学习招聘的话题,第一周学习了招聘费用预算和招聘流程设计,第二周学习了招聘渠道建设和高阶面试技巧,今天来到第三周,讲的是用人部门的面试官培训,明天的打卡则是招聘测试技巧,别错过哦!
![合作才能共赢](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2018/0320/8b094fa7da273d14e0cada69d0b8825c.jpg)
"那个谁,你帮我招个人"部门主管用手指着我,一脸不屑地说。
"你想招哪个岗位的?有哪些具体要求呢?"虽然一肚子不爽,还是耐着性子问。
"反正爱说话,个性开朗,你看着差不多就行。"一脸的不耐烦,认为这样的问题很LOW。
"男的女的,多大年纪合适?是要细致些的,还是耐心些的?"继续耐着性子问。
"你们人事是真麻烦,总是问些细芝麻的事情"……
"这个人怎么样?30多岁,已婚已育,对人有耐心,也比较稳定"探探口风。
"这样人确实还行,就是不能经常加班呀!家里有孩子要照顾!"……
"这个人还行吧,沟通、反应都很好,年青没结婚,没拖累,可以加班。"
"这样的人能干但不稳定呀"……
"这人不错,已婚已育,也可以加班,工资要求也不算太高,可以了吧?"
"这个人工作过的两家公司都倒闭了,不吉利呀,再看看吧"……
想立即变身为跆拳道选手,痛快地揍他一顿,不打得他满脸桃花开,他不知道花儿为什么这样红……
(这是我脑海中浮起的画面,多想梦想成真呀)
请欣赏下灿烂的桃花,消消气!(喜欢桃花,比分割线好看多呢!)
在面试的时候,会出现各种各样不靠谱的情况:如面试官凭感觉面试,对岗位的具体要求没有标准,对面试流程不熟悉,对候选人的问题无法回复,面试官对面试不重视,不知道如何面试等等。
那对于这样的面试官我们该如何去引导呢?
首先,在面试前一定要进行沟通。在岗位招募时就要就一些岗位要求的细节进行确认,一般从性别、年龄、相关工作经验和技能进行约定。根据对方的要求,进行候选人的初步匹配,再预约候选人来司面试;当天约候选人来面试时,需要和部门主管沟通的内容包括:面试的岗位,面试人的简单情况,面试时需要对方要考察的候选人纬度(部门主要考量员工的技能和工作经验方面),面试的时间安排等等。提前的沟通,对于面试来说非常有必要。比如说与面试官沟通其需要考察的候选人纬度,可以让面试官带着目的去聊,愉快沟通的同时,可以完成候选人经验或技能的匹配;比如说提前沟通好候选人的人数,想着后面还有人等着面试,为了完成面试任务,时间方面面试官也会适当把控等等。
其次,在时间允许的情况下,与部门负责人一起面试。虽然前期进行了沟通,但很多细节方面也可能会让我们忽略掉,这在面试的过程中可以进行完善。比如说部门负责人的用人偏好,多人面试会最大限度降低相应的面试盲区。我曾经遇到过一位行政主管,特别喜欢用女孩子,一个办公室6个人都是女孩子,后来我建议引进一个男孩子,他坚决不同意,说男孩子怎么怎么不好,后来在大领导的坚持下,他用了这个男孩子,结果半年后,领导要调走这个男孩子,他却不舍得放,过来求助于我。个人坚信没有完美的个人,但可以有完美的团队,而好的团队员工是有一定差异化的,如果大家所有的个性完全趋同于一致,不利于一个团队的创新力和战斗力提升。比如:晕轮效应(美国心理学家凯利提出:一个人的某种品质,或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。),相似效应(即候选人的某一方面与面试官类似,如同一大学毕业等),都可以采用多人面试,从多个角度、多个纬度进行观察,从而避免我们的面试盲区。
再次,面试结束时可以和部门负责人一起总结。大家可以就面试的过程,中间的问题,面试时的分工,可以改善的地方互相交流,提升面试成功率的同时,也能融洽与部门主管的关系,便于后期的工作协同。
最后,我们要把某些岗位的要求,具体的各纬度的面试问题,面试时间,面试流程进行固化下来,形成文字、表单,与各部门负责人反复沟通,并不断进行补充、完善、更新,形成自己公司的岗位说明书、面试题库、面试流程。把这些资料整理出来,报总经理进行签发,全公司贯彻执行。对各部门负责人进行培训,明确招聘的目的、招聘盲区如何避免、招聘时如何分工、招聘的后期跟进等等,并征求大家的意见,定时进行更新,初步建立起相关的招聘流程和制度。
招聘是企业引进新鲜血液的入口,只有人力和用人部门通力合作,才可以吸引招募到更多更优秀的人才,最大程度地发挥出人才的价值,从而促进企业的持续发展。
HR漫漫取经路,如何72变进阶高级HR?2018年3月25日就在深圳,我想“变身”进化,作高效HR!报名点这里:https://www.hrloo.com/hr/hrhome/find/activities?activityId=154
17楼 秋天的蒲公英
学习
烟火2017赵季珍
@秋天的蒲公英:谢谢支持
16楼 張銘
谢谢分享
烟火2017赵季珍
@張鉉一:没事可以来踩踩,也期待你发表自己的观点。
15楼 Sophie20130228
总结不错
烟火2017赵季珍
@Sophie20130228:你可以比我做得更好。
14楼 大白兔77赵颖
头像不能显示你的美啊
烟火2017赵季珍
@大白兔77赵颖:原来是这样呀,我得考虑下PS。
13楼 曹锋
写的很接地气。现实是,人资和部门都很忙,基本没太多时间分给面试
烟火2017赵季珍
@曹锋:时间是挤出来的,看得还是个人的重视程度。
12楼 等风者
哇,赵老师才从业5年,就是一级人力管理师,怎么考的呀
烟火2017赵季珍
@等风者:考试和实操是不能划等号的,我的实操能力还达不到一级呢,还在努力实践中……
11楼 乾元zZZ
#赞赏# 标准思路的延伸
烟火2017赵季珍
@乾元zZZ:标准有时是固化的表现,也许本周我该出去看看郁金香?
10楼 一鼻子灰
一般思路都是按照这个方向开展,谢谢分享,学习了。
烟火2017赵季珍
@一鼻子灰:我只是简单总结,期待你发表你自己的观点。
9楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 沟通总结提高固化,就能避免以后的问题!在工作中学习,在学习中成长!谢谢烟火赵老师!
烟火2017赵季珍
@阿东1976:不能称老师,大家都是同行,互相交流,阿东的打卡很精彩,互相学习!
8楼 纠游子
感谢分享
烟火2017赵季珍
@纠游子:每个人都有自己独特的经历,可以把你的也分享出来!
7楼 骆琪Cynthia
#赞赏# 前期把标准固化,再慢慢引导,确实是这样~
烟火2017赵季珍
@骆琪Cynthia:么么哒
6楼 mabel0zhou
感谢分享~
烟火2017赵季珍
@mabel0zhou:把你的想法也告诉我吧,多交流哟!
5楼 张良68179
谢谢分享,跟我们所用的方法如出一辙也
烟火2017赵季珍
@张良68179:实践是检验真理的唯一标准,嗯,就是这样的。
4楼 去哪儿
谢谢分享
烟火2017赵季珍
@去哪儿:没事可以多来踩踩,多留言,多交流。
3楼 2013玻璃娃娃
谢谢分享
烟火2017赵季珍
@2013玻璃娃娃:有空来玩。
2楼 张为遥
相信团队,没有完美的个人,还有完美的团队!
烟火2017赵季珍
@张为遥:您说出了名言!
1楼 张为遥
相信团队,没有完美的个人,还有完美的团队!