交流感情，HR应该主动出击

作者心肝宝贝 2018-03-19 09:32 306

内容来自 2018-03-19 打卡话题

　　大家好，我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现，许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流，除了部门内部和有工作接触的同事外，其他同事像陌生人一样，大家都只能待在自己的业务小圈子里，同事之间感情淡薄，有的甚至入职很久却相互都不认识。人人都说，企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围，但目前我们公司的这种情感氛围显然不够。
　　请问各位牛人，员工跨部门之间的情感交流重要吗？如果很重要的话，该从哪些方面来改善目前的现状呢？如果不太重要的话，我又该将如何缓解员工的抱怨呢？

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我，经历过类似的情况。

我觉得这个问题是企业文化建设问题！现状是情感氛围不够，实际上是企业文化建设工作的不足！员工之间交流少，公司是否提供了环境、条件？是否为改变这种现状或者是为营造温馨氛围所做出努力？
员工的跨部门之间的感情交流也是非常重要的。它让大家更有凝聚力也更有战斗力！也是提高工作效率，减少不必要的内耗和摩擦！
建议：1、组织全公司活动：可以组织旅游、踏春、运动会等，让大家在娱乐中相互熟悉！2、开展各项竞赛：知识竞赛、演讲比赛、歌唱比赛等，让大家在竞争中展示自己。3、主管例会：如果公司现在还没有这项内容，可以每周或每个月进行，让部门主管畅所欲言，把问题摆在桌面上，不要私下议论。4、表彰优秀：把优秀人员的事迹张贴出来，树立典范。也可以奖励聚餐，并且受奖励的人员或部门可以邀请任意的部门或人员参加。5、新人介绍：每次有新人入职，都有HR带到公司的每一个部门去介绍认识，这样对新人来说也是融入集体的第一步。6、培训：给各部门安排培训任务，让他们准备课程给全公司员工讲课。特别是新人培训的时候。讲企业文化、财务知识、技能知识等。7、民间组织：鼓励大家建立非正式的组织，例如羽毛球爱好协会、美食小分队、读书会、旅游爱好者协会等等，公司补一点经费，一方面丰富大家的业余生活，一方面也让不同部门的同事熟悉起来。8、高管的带动和以身作则。这一点虽然放在最后，但是也非常重要。如果各部门主管的关系都很融洽，下面的人看到了，也不会交恶！主管之间的良好沟通，是公司效率提升的保证！
以上8条建议，是我工作中遇到总结出来的，也不是要面面俱到，可以根据公司的情况来进行。希望对你有帮助。

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