一个伟大的公司总是有很多的话题，任总的一句话引来了很多的讨论，大家都有自己的理解和看法，我也唠叨唠叨。大家都在从招聘的角度在理解这句话，个人认为我们应该拓展一下。招聘不仅仅是招聘，更多的是企业人力资源需求的供给，假如能够通过其他途径满足人员需求，不招聘又能如何。一个员工是战士还是完美的苍蝇通过招聘我们很难辨别，就像冰山总有很大一部分在水里面。
很多时候我们只看招聘一个模块就出现文中任总说的这个问题，其实我们工作本就是一个整体，具有不可分割性。前段时间听一个人力资源课，老师一直在强调人力资源发展到一定阶段一定要打通各大模块。我想这个才是关键。
子曰：视其所以，观其所由，察其所安。我们招聘工作只能做到“观其所由”，招聘做的到位的能做到“察齐所安”，至于“观其所以”只能等入职后再做。初一看是一个招聘问题，其实就是人才的选拔、任用问题。只有形成完善的用人机制，才能留住战士、去除苍蝇。
孟子说：权然后知轻重，度然后知短长，在招聘中我们只是根据应聘者的从业经历去“权”，初步判断是否适合公司，一个员工是否真正适合需要通过实践去“度”。
实践是培养和历练人才的土壤，也识别人才优劣的试金石。无论你如何口舌如簧抑或者是笔上生花，均抵不过实践有说服力。有些人喜欢夸夸其谈，看不起来才高八斗，一旦回到实际工作当中，就会露出马脚，就会成为南郭先生。人才谁优谁劣，务必坚持在实际工作中检验、定斤两。所以海尔提出“赛马不相马”。
古语有云：宰相必起于州部，猛将必发于卒伍？招聘中我们应该去掉一些花哨的技巧和测试，模拟真实的工作内容设计“赛场跑道”，让真正的人才脱颖而出，让纸上谈兵的“假把式”原形毕露，有效避免改革发展遭遇“街享之病”。
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1评论阿东1976刘世东
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