新人的加入,为公司注入新鲜的血液,为公司做出了贡献,同时也在一定程度上激活了公司的工作气氛。如何让新人以最快的速度进入工作环境呢,以最快的速度融入公司呢,认可公司呢,那就是新人培训。 作者所在的公司不大,人员不是特别多。但是老板又要让我建立规范的员工系统。既要适合公司现状,又要满足领导要求。 个人两个建议:一是招聘新人不多,可以开个“研究生”班培训可以让各部门的主管准备好部门的资料,而作者准备好公司文化,概括,前景等资料,与新人进行一个入职座谈培训会,作者先介绍公司,新人先自我介绍,然后各部门主管介绍自己及准备的培训资料,同时作者应做好会议记录。会议结束后可以领着新人参观公司,参观各部门,与各部门人员打个招呼,混个熟脸。参观完公司后,我们的互动算完了,但是新人的互动也该开始了,让新人简述下个人感受,或者写下个人的感想,也请新人简述下以后的工作规划或工作保证。 二是招聘的新人较多,那么作者应做好新人培训课件和讲师培训程序(各部门主管培训的顺序)。要求新人做好培训记录,培训完后作者应对培训内容进行简要的考试下,以便检测新人的培训效果。
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