看简单短期或长期来进行设定
作者 苍狼皇
2018-04-11 08:29
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我们公司是一家技术型的公司,公司的管理层都是老板创业时的技术骨干提拔起来的。今年年初总经理认为公司的管理者业务能力够,但是管理方法很欠缺,希望我能做一个提高管理层管理能力的方案。如何才能衡量管理层的管理能力,如何找到各位管理者的培训需求,最后达到总经理的要求呢?希望大家给我一点建议。
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我,经历过类似的情况。
看需要达到怎么样的程度。如简单一点的,可以采取论文课题的形式,通过一段时间的在职课题的解决,发表论文,来提高干部的素质。也可以通过读一本管理书籍写读后感的方式。当然,这种都是短暂的,如果需要长期的培养的话,需要有长期规划,通过事先的需求调查,和胜任力模型分析,来设定一系列的课程来提高。
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2024-09-25 11:58
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