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新员工培训想说爱你不容易
企业新员工的培训是指企业为了使新员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高新员工的工作绩效，增强新员工对企业目标的贡献而进行的有计划、有系统的各种教育活动。培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证新员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，也保证员工能够适应企业的发展，满足自我成才的需要，最终达到提高工作绩效和企业素质的目标。其意义主要表现在三个方面。首先，新员工培训是企业持续发展的力量源泉，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。新员工的素质决定着企业的素质，通过培训，既可以使新员工融入到企业的文化之中，又可以使老新员工补充新知识新技能，以便跟上企业发展的步伐。同时，培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。其次，新员工培训是一项高回报的投资。低素质的人才队伍，生产效率低下，而且会造成大量浪费。
◆新员工培训存在的主要问题及其原因
(一)企业主培训观念偏差。
( 二)人力资源管理人员素质不高。
(三)培训管理欠科学。
首先 没有明确的培训目标。
其次，不善于制定培训计划,工培训计划粗糙，。
次，培训过程缺乏科学管理。
最后，不重视培训效果评估。培训评估是对整个培训工作的评估，以便形成较为公正和客观的人事决策，为人力资源规划提供依据，为晋升、轮岗及解聘提供决策依据。而在企业中，只是一个简单的测试就把培训评估工作草草了事了，有的企业甚至连个测试也不做。
◆、解决企业新员工培训问题对策
(一)主要转变培训观念。
1、企业主要加强自身领导素质培训。一个成功的管理者必须具备足够丰富的管理知识和经验。管理经验在实践中学，但管理知识是可以通过系统地学习来获得的。民营企业主应该通过各种方式充实知识来提高自己的管理能力。这对业主们管理好自己的公司将起到非常大的作用。
2、企业主必须转变对员工培训的认识。
3、企业主要树立系统的培训观念。
(二)建立科学的新员工培训体系。应该把新员工培训纳入企业发展的战略规划中，建立一个符合本企业实际的、科学的员工培训体系。
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