主管岗位说明书(人力资源部)
作者 江水
2014-01-20 13:42
1257
一、岗位基本信息
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岗位名称
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招聘培训主管
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岗位编号
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所属部门
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人力资源部
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直接上级
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人力资源部经理
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直接下级
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下属人数
|
1人
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岗位编制
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岗位等级
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任职者签署
|
|
直接上级签署
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编制日期
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2011-6-10
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备案部门
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人力资源部
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二、工作概要
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为满足公司对招聘和培训工作的需求,在人力资源部经理的领导下,建立并完善招聘和培训体系,编制招聘和培训计划并组织实施,为公司经营管理提供强有力的人力资源保障和支持。
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三、岗位职责与工作内容
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岗位职责与工作内容
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工作衡量标准
|
权责
|
频率
|
工作内容输出
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一、招聘管理
(一)组织编制公司人才招聘计划
1.根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求
2.根据公司发展情况及部门人员需求组织编制公司人才招聘计划
(二)招聘工作的组织与实施
1.组织招聘信息的起草和招聘广告的发布、更新
2.组织人员进行简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作
3.组织办理人才录用的相关手续等工作
4.进行招聘工作的总结与评估
(三)招聘渠道管理
1.甄别、选择、拓展合适的招聘渠道
2.与外部招聘机构保持良好的合作关系,以满足公司的人才需求
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招聘按时完成率、人员招聘达成率、用人部门对招聘工作满意度
|
组织、执行
|
根据工作需要
|
年度招聘计划
月度招聘计划
|
二、培训管理
(一)培训的组织与实施
1.进行员工培训需求分析与调研,并根据公司发展需要与人力资源规划组织制订培训计划
2.制定培训方案并负责其经费的预算、管理、控制
(二)内部培训讲师管理
1.组织内部培训讲师的选拔、评选
2.负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理
(三)员工外部培训管理
1.根据公司的业务需求组织员工进行外部培训
2.与外部培训单位建立良好的联系,以满足企业员工外部培训的需求
(四)培训效果评估
1.组织培训考核,评估培训效果
2.总结培训实施过程中存在的问题,并提出改进意见及措施
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培训按时完成率、员工对培训工作满意度、培训课件开发数、培训费用管控率
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组织、执行
|
根据工作需要
|
年度培训计划
月度培训计划
培训课件开发
|
三、日常工作
(一)指导招聘专员开展日常招聘工作
(二)根据公司业务需要,组织开发新的培训课件
(三)完成上级交付的其它工作
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培训课件开发数
|
组织、执行
|
根据工作需要
|
培训课件开发
|
四、关键绩效考核指标
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序号
|
KPI指标
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权重%
|
评价标准
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1
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年/月度招聘目标达成率
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40%
|
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2
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培训工作按时完成率
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30%
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3
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员工对培训工作满意度
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20%
|
4
|
新培训课件开发数
|
10%
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五、基本工作流程
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人力需求申请流程、招聘面试流程、内训师选拔流程、应聘指引/员工入职流程、培训申请流程
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六、工作联系网
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类型
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联系部门/岗位
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联系目的
|
公司内部联系
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1. 各部门经理、主任
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开展招聘和培训活动
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公司外部联系
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1.各招聘服务商/业务、技术
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辅助招聘的持续有效进行
|
2.各培训供应商/业务
|
开展培训活动(外训)
|
3.各高校/辅导员
|
开展校园招聘活动
|
七、本部门岗位体系图
|
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八、职务晋升规划
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专业技术类
|
初级培训师→中级培训师→高级培训师
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管理类
|
招聘培训主管→人力资源部经理→行政人事副总
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横向调动
|
其它分公司相关岗位
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九、任职资格
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教育程度
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大专或以上
|
专业
|
人力资源/行政管理/心理学/语言学类
|
专业资格
|
无
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性别
|
不限
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年龄
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25~35岁
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经验要求
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具备3年1000人以上规模企业培训工作经验,石材行业同岗工作经验优先
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知识技能
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了解:人力资源管理知识、法律知识
掌握:英语四级以上,招聘面试技巧,培训技巧
熟练:公文写作、展示演讲、办公软件、互联网操作
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能力要求
|
良好的计划组织能力、沟通能力及人际关系、影响力
|
个性特质要求
|
主动、积极
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岗前培训
|
公司厂纪厂规、企业文化、岗位基本工作流程
|
在岗培训
|
按要求参加公司通用课程和专业课程培训
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十、工作特征
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工作时间
|
8h/5天/周,偶尔加班
|
工作地点
|
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工作条件/环境
|
车间办公室
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形象
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男170cm以上,女160cm 健康大方
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出差
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偶尔出差
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担保
|
不需要
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社会关系
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简单,背景清白,无亲属任职于同行
|
其它
|
对公司经营政策负有保密责任
|
十一、修订履历
|
版本号
|
V1
|
修订时间
|
首次编写
|
修订者
|
|
审核者
|
|
审核日期
|
|
审批者
|
|
审批日期
|
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