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你的年度培训规划写得这么烂，董事长怎么会看
——如何解读公司战略并制订年度培训规划
我承诺，看完本文，你在下一次进行年度培训规划和汇报时，肯定会有明显的飞跃！！！
如果没有，要么就是你更牛，欢迎和大家分享一下经验；要么就建议你重新阅读本文3遍。因为经我指导过2次的伙伴就完全掌握了规划和汇报的逻辑，并且在进行年度规划汇报时，获得董事长的大力赞赏：你这次写的规划很好，我完全没有意见，有什么需要我出面的，我全力支持！
年度培训规划汇报能得到董事长这样的回答，培训工作者夫复何求？
接下来废话少说，进入我们今天的重点内容：年度培训规划五步曲的正题。
为了方便大家理解，我还是会拿一个真实的案例来进行讲解，许多文章大道理讲得很多，其实没啥用，老板听不懂，我们也半懂不懂，何必。
第一步：知道公司的战略和年度经营目标是什么
各位专注于培训领域的兄弟姐妹们，要想NB哄哄的话，我们的培训规划就必须与公司的战略和年度经营目标紧密挂钩，才是真的NB，不能光谈支持公司战略，但整篇规划就没提过对应的解决方案，你走你的阳关道，战略走战略的独木桥是不行嘀。
路人甲：不知道公的司战略规划和年度经营目标怎么办，这个还是检讨自己的工作态度和信息获取能力吧。
跨人乙：如果公司没有战略规划和年度经营目标怎么办，那我只能说，你可能选错平台了。但是......
如果你掌握了这套思路，你就有可能在选择新平台的时候脱颖而出。
举个粟子：我们公司今年提出的战略规划和年度经营目标分别是：
战略规划：聚焦定位、产品领先……
年度经营目标：保证符合上市要求的利润目标和高质量的增长XXXX
第二步：解读它，并提出培训在支持战略和年度经营目标落地可以提供的解决方案
解读首先要按照一定的框架去解读，其次是把握解读的深度,解读大了就有些过界了，比如涉及战略怎么订、事业部怎么经营，玩这么大，尼玛你能搞定？解读小了也会影响培训工作的价值，如何把握合理的度，主要依赖于你的经验积累和与上级的沟通。一个企业的经营效率是被公司最薄弱那个环节所制约着，如果你找到并突破了这个瓶颈的关键任务，那么就会直接促进整个战略的达成，那你N不NB。
比如我是这么解读公司战略规划的：
1. 战略目标
2. 现状与痛点
3. 我们提供的解决方案
这里可能有人会问，每个课程不需要大致介绍一下内容？
请想清楚你汇报的对象，高层，时间是高层最富贵的资源，它怎么会有时间详细听你每一个课程内容是怎么设计？
20分钟讲不完整个培训规划，你的汇报基本就失败了，千万要注意。
下面的部分我是这么解读公司年度经营目标的：
1. 提取年度经营目标的关键词
最后当然得有一个抓住眼球的雷人主标题
最后建议还是要有一个能抓住眼球的雷人主标题，这样才能给人加深印象和记忆。
比如最终我提取的关键词是七个，所以我汇报的主题就设定为：七剑下天山 为组织赋能。
这样是不是比那些个“2018年度培训规划”好听许多，个人的专业品牌形象就是要通过一个个细节积累而成的。
第三步：重点项目要过一过
哪个项目花钱多或者是亮点，哪个就要过一过，要不到时高层还不知道要花多少钱你就惨了。
第四步：培训年度重点工作规划要闪一下
闪一下的意思就是要有，但不用细讲。
第五步：需要的资源支持
铺垫了这么多，最后当然是要拿资源了，这和卖衣服是一样的道理：先巴巴巴的介绍衣服多么适合你，品牌多么NB，手工多么细致，质量多么好，接下来当然就是要为品牌溢价付出更高的价格嘛。
五步曲的介绍到这里就差不多要说BYEBYE了，希望对大家能有所帮助和启发，如果有写得不好的地方，还请大家多多包涵。最后借用费孝通老先生的一句话与大家共勉：成人之美，美人之美，美美与共，天下大同。
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最后当然得有一个抓住眼球的雷人主标题
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