培养hr思维

作者墨家高月0937... 2018-04-27 17:14 534

这么久了，介绍人资专业知识的内容很多，但好像很少有介绍HR思维的内容。那么，我们今天就来聊聊HR思维。

为什么要建立HR思维呢？

首先，人力资源虽然分为六个模块，但各模块内容是相互联系的，是个整体，如果不能形成系统的思维，在工作中就不能“眼观六路耳听八方”。

其次，目前大多数的企业在人力资源的岗位设置上，也是按照各模块来进行划分的，导致很多HR从业者形成了单一模块甚至单一技能的单项思维，只关注到HR的某一个点，却没有系统的思维，这就会限制HR从业者未来的发展。因为高级管理者是要站在高处放眼全局的。

最后，如果没有系统的思维，可能还会导致我们无法说清自己的工作价值。明明交付了高价值的工作成果，在汇报工作时却仅仅汇报了表面结果，而无法将工作结果带给组织的高价值准确表达，这就是很多人为什么干的多，赚的少，晋升慢的根本原因。

既然HR思维这样重要，那么，我们今天就来一起玩转HR魔方，开启建立HR思维之路吧。

一、对应人力资源模块

将人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理对应到魔方的各个面上。如下图。

二、分解人资各模块

1、分解人资模块。

此步骤根据个人学习、工作需要进行分解，如果是刚入门的新手，就没有必要往人力资源战略方向上去分解，而是要多关注基础，较少的涉及下一阶段的进阶目标，如人力资源规划部分，可以分解为：绘制组织结构图、职位描述、任职资格、定岗定编定员等基础内容，以及下一阶段的进阶目标：工作分析、人员预测、供需平衡、费用预算等。

2、做成贴纸，贴到魔方块上

将各模块分解出来的知识点做成贴纸，贴到魔方块上。根据个人需要，魔方可自行选择。下图是二阶魔方，若是相关的知识点较多，可升级为三阶或以上的魔方。

好了，到这里，HR魔方就制作完成了。当然，如果你空间想象力比较好，或者有着较好的逻辑思维能力，也可以不用做实物，画个图或者直接空间想象也是可以的，如下图。

三、玩吧

HR魔方我们制作完成了，终于到了关键的部分了，咋玩呢？

1、随意旋转后，停留在任意一面。

2、启动你聪明的大脑，开始头脑风暴了。我们将任意面上的知识点或工作相关联，寻找关联点。举例：

（1）知识点回顾

l什么是培训评估？怎样评估？评估的作用......

l各招聘渠道的优劣势是怎样的？依据什么进行招聘渠道的选择？怎样评估招聘渠道的选择......

l什么是职位描述？通过什么方式得到的？其作用有哪些......

l什么是绩效沟通？绩效沟通的作用、步骤、方法是怎样的......

（2）各知识点间的关系

l职位描述的哪些内容与培训评估/招聘渠道/绩效沟通相关？在培训评估/招聘渠道/绩效沟通中，如何运用相关知识......

l培训评估的哪些内容与岗位描述/招聘渠道/绩效沟通相关？在岗位描述/招聘渠道/绩效沟通中，如何运用相关知识.....

l......

以此类推，训练一段时间，我们就可以建立起人力资源的知识、管理体系，形成HR思维了。

在练习的过程中要注意，尤其是刚从事HR的新人，还停留在HR的六大模块，还在思考“我应该从事哪个模块的”阶段，那么，我们在进行思维训练的时候，会遇到关联障碍，这个时候，不要着急，我们回到基础，先从基础思考各知识点的应用，然后在进行指定魔方面的关联练习。前期可以先从一阶魔方开始，也就是一个面三个方块即三个知识点的关联开始，逐步增加，循序渐进。

在此基础上，我们可以将魔方进阶为公司管理魔方，将我们负责的内容对应一个面，其他的管理部门或岗位对应不同的面，这样就可以思考出我们的工作带给公司其他岗位的影响和价值了。

最后给个彩蛋吧:玩转HR魔方，建立了HR思维后，一级的公文筐对你来说，也是小菜一碟了！（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）收藏 33作者拿着油菜花呐喊，让茅豆来得更猛烈些吧！

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