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对HR而言，企业文化总有种雾里看花的感觉，这源于对企业文化本源与价值的不清晰（需要了解的同学，可以看田老师的《做文化宣传，要知道活水之源》），我今天主要谈企业文化如何落地。
人是环境的产物，有什么样的环境，就会造就什么样的人。企业文化的重要性可见一斑。推动文化落地可以从以下四方面入手：
一、营造决策环境
如果说企业文化是老板文化，那么，老板文化实质则是老板的决策文化！
企业决策执行会影响甚至决定到其它方面的环境。因此，这个节点是文化落地的关键节点，决策执行环境亦是文化力的重要支柱。
在宏观与微观上，老板的决策、执行都引导着员工行为的方向。
微观上表现为具体的对下属执行要求、与成员沟通方式与细节、行为逻辑、语言习惯、奖罚原则等。
宏观上则表现为战略格局、目标设定、业绩管控、决策决断、行事风格、评判事物黑白的原则与标准。
明确了企业文化推行的方向，我们必须掌握相应的工具，才可以真正让文化宣传落地。在营造决策环境时，我们可以用案例分析法、平台分享法、标杆推崇法等工具，篇幅所限，不一一展开了，有兴趣的可以找我拿课件。
二、打造硬件环境
硬件环境与资源是文化传播的基础。
我们常见的有VI、CI、产品品牌、企业标识、品牌LOGO、标语横幅、文化墙等有形环境，还有无形的网络资源平台。
企业文化墙涵盖的范围很广，只要对员工成长、文化打造有价值的内容均可上墙；为体现黑白分明的执行文化，所有的奖惩都要上墙公示；为体现对事不对人的原则，所有的奖惩都要提供事实和数据；文化墙的设置和管理由专人，如COO负责， 每周至少更新一次，重要的即时激励内容要立即更新。
网络正逐渐成为公司塑造文化主阵地，企业一定要有对内的论坛和对外的网站。此外，老板微博或微信一定要建立，成为企业文化的风向标，定期更新分享，发表观点，让网络成为企业沟通和员工业余时间文化分享的重要媒介。
三、经营成员成长环境
想要通过企业文化提升员工成长力，首先要解决员工的动力问题。而员工行动的动力来源自于对其利益的预期！
在员工的成长环境中，你的行为方式、做事方法决定了你在别人心中的印象。这种印象好坏别人不一定要说出来，但它却是留了下来。
我们可以借助品牌积分系统，用积分的形式把这些行为客观量化。好的，我们就、加分，差的我们减分，从而建立公司内部的品牌系统。
品牌积分操作要注意一下几点：
1、品牌积分无论加减，皆要写出相就的事实与数据；
2、不能为某一类通常现象加分，只能为某一件事实加分；
3、一件事对应一次分数；不能这里加那里减在混一起；
4、COO只有统计和记录，没有评判权限，但在超出加分上限时可以提醒要求改正；
5、只记录第一个申请人的记录，不重复为一件事加分；
6、每月发布一次：红黑榜；变动统计；
7、公司年度品牌冠军，授予品牌王称号，颁奖，合影，发文，连续两年品牌积分最后一名可考虑辞退。
8、PK与提醒品牌分常年没有变化的员工，提醒其勤奋工作塑造价值。
我们还可以进行企业病毒查杀。公司员工在工作中所有与公司文化和制度相背的言行，均为企业病毒。而通过企业病毒的查杀，给公司摒弃的言行贴上病毒的标签，明确企业“要什么”和“不要什么”，净化成员成长环境，彰显公司文化。
病毒查杀操作要点：
1、总裁带头写，高管支持做，先把做这事的信心和决心表达出来！
2、发动全员，让大家自己写出不职业、不商业的病毒！
3、整理汇编，形成公司自己的病毒库。
4、公示、培训、抓典型——推动正面的企业作风！
当然，我们还可以做分享会。
分享会一定不要流于形式，必须做到以下几点：
1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。
2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持；控制时间，控制主题。
3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。
4、有自由：自由发言，但限定发言时间。
5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承
我们还可以用感恩卡工具，甚至考虑将部分业务外包。当我们把自己的工作外总给第三方来做，我们来思考我们对他的要求比自己更高还是更低？把自己当外人看来时，才知道自己离专业还有多远。
四、用机制保障文化落地
用机制保障文化落地就不用赘述了。
渠道或方式就这些，关键看如何运用了。有时候成功与失败的差别并没有我们想象的那么大。
在推行企业文化落地时，我们必须做好以下五点：
1、仪式化：
我们所有的文化建设活动，一定要让大家信以为真，而想要让员工相信并认真对待，你自己首先要相信。仪式化就是告诉全体成员：“我们是来真的，这不是开玩笑的，所有人都要重视这事”！所以如果有员工态度不够好的话，仪式提醒他要调整这件事的态度啦。
2、行动化：
让员工参与其中，行动中不断强化意识，点燃激情、形成习惯。
3、故事化：
人们容易记住的是故事和案例，而不是道理。故事化、案例化后更很容易理解和传承。
4、可视化：
员工每天上班，睁开眼睛，收到的信息都是在去渗透和影响员工的行为。
5、常态化：
文化建设不是一朝一夕，是一个长期养成的过程，所以要常抓不懈。
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25楼 SoeLin86
曹老师的文每次必拜读
24楼 張銘
谢谢分享
23楼 如潭
学习了
22楼 泡莫相离
感谢分享
21楼 Farmer仲丹
#赞赏# 厉害了，才空来看，超300赞了，文章有高度，还有实际操作内容
20楼 大帝马青云
#赞赏# 不得不来说一说，人资总监道道多，哈哈哈
19楼 寒蝉鸣泣之时
18楼 Rocky2013
#赞赏# 感谢分享，积分系统确实是好方法。阿米巴的哲学考核就是累计分，正在摸索。
17楼 新鲜人
感谢分享！
16楼 堤丢斯96784
15楼 日月齐明168
谢谢，学习了
14楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 五化促使文化落地起大用！谢谢锋哥分享
曹锋
@阿东1976：互相学习，谢谢阿东支持
13楼 黄海柳
#赞赏# 分享会的形式很新颖，真好。
@柳姑娘黄海柳：谢谢肯定，很开心
12楼 Joan13914
感谢分享，建立企业文化极其重要
@Joan13914：感谢支持
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10楼 名字要起得有文化
老师好，营造决策环境的方法课件在哪里可以找到呢。
@名字要起得有文化：可以找我拿，上面有我的联系方式
9楼 IanSomerhalder
不扶墙，只服你！
@IanSomerhalder：哈哈，夸张啦
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@郑州阳光：谢谢赵姐
7楼 田之富_第一胜任力
#赞赏# 曹老师，不扶墙，服你！！！！
@田之富_第一胜任力：田老师越来越幽默啦
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