刚出来工作时候会觉得某个领导，妈的他好菜啊、什么都不会、一问三不知、就知道扯淡、拍马屁。后来发现，你以为对的，实际不是对的，你以为错的，实际是对的，你心中的业务与老板心中的业务不一样，你认为的能力和公司认为的能力不一样，别人的能力可能是公司需要的能力。
我们常常会陷入一种怪圈，我们以为我们很牛逼。
当你觉得你领导很菜时候，你是否有办法确定这个事实是否正确？
我目前在一家公司工作，我很多时候都觉得身边同事不咋滴，说起一些书本上的知识，一些专业的事情，都没几个会发言，但是为何别人能生存？为什么别人是经理？
这个问题困扰了我很久，突然有那么一天，感觉像是想通了。不往坏处想，只想好的。我会发现他为什么会是经理，为什么会是主管。
每家公司只会为他需要的人付费。
老板不养无用之人，无论是什么类型企业这个都是不变的道理。我先考虑对这个岗位来说：”成功的定义是什么？，老板需要他解决什么？”
基本弄清楚这个问题之后，你就会发现你的世界突然清晰了，周边很多线索，有很多你能学习的地方，可以让你在那家公司晋升很快。
举个制造业的例子，众所周知制造业里面普工目前是最难招的，如果你手上有一些学校的资源，或者低廉的派遣公司资源。我相信百分之80%的公司都不会拒绝这么一个经理。因为他们花了更低廉的价格完成了一个花很多钱的事情。即便可能你手上的资源不能完全满足生产需求。
所以在这例子里面你有资源就是领导，没资源就免谈。这里岗位成功的定义：资源。
例子二：互联网企业前两年非常火爆，但是很多公司对于研发人员的薪资福利、绩效考核都无法很好的制定下去，一直是拍脑袋，跟风。类似这种公司他们可能会考虑你的专业能力，你是否能够给我解决这个问题！最关键的问题解决了，剩下的小问题，都无关痛痒。
那么在这里，你有解决问题能力就是领导，没有就免谈。这里岗位成功的定义：专业能力。
例子三：也是制造型企业，我国是中小企业最多的，这么多中小企业百分之80%都是家族式企业，可能在这类公司交际的手腕，情商要求非常高。对内不求改革变化，只求稳固如常。某些中小企业在对政府方面可能经验不足，他们需要一个对外公关的人。那么能力主要就是体现在情商和手段上。
所以你必须具备公关能力与高情商。这里岗位成功的定义：情商，交际手腕。
深刻例子四：我在从业中遇到过这样一家企业，经理流失率特别高。导致整个人力资源部一点话语权都没，因为流动太多了，很多权利都被回收了。在这种类型企业，我感触最深，在这样的企业，必须是关系打得好，关系打不好，什么都是屁事。你不能要求经理能做出多大改变，能做多少专业的事情，只要能把权利一点点要回来，其实就已经是很好的事情。
在这里对这家企业岗位定义的成功我认为是：稳定性强，具备高情商，高手段。能力方面主要针对人，专业能力有无对公司一点都不影响！！
当你了解清楚之后，他上位的原因，岗位的成功因素之后
你会发现一切都有迹可循，
有人因为能力强
有人因为情商高
有人因为司龄久
有人因为关系硬
有人因为拍马屁
一切的一切都是有原因的。机会不会给那些一事无成，一无是处的人。
我觉得要先从第三者角度看待上级，判断与学习她的思维模式，研究她上位的原因。最后找到在这家公司生存的方式。
那么一切会如你所愿。
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