第三章培训与开发
学习的目的----提升自己：考证、知识、视野、人脉
培训的作用：
有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程提高员工的知识、技能以及符合当前和未来岗位的要求改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合满足员工职业发展的需要塑造学习型组织，实现公司与员工价值和发展统一总的来说，培训对企业的作用就是通过增加员工的知识、提升员工的技能、改变员工的思维，从而改变员工的行为，最终得到企业想要的结果。
培训的疑惑：老师讲课技巧和知识结构，学员需求，时间，地点，特困生（要对效果评估，激励学员，给他们压力和动力）
做好的培训分析做好的培训规划：老师、方法组织实施到位：时间、地点、后勤良好的效果评估：给学员压力，给老师压力第一节 企业培训计划设计与实施
第一单元 企业员工培训计划的设计
一、员工培训规划的概念（培训计划包括培训规划）
（多选题）需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的
①培训目标；②对象和内容；③培训的规模和时间；④培训评估的标准；⑤负责培训的机构和人员；⑥培训师指派；⑦培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排
员工培训规划具有承上（公司战略）启下（员工需求）作用二、制定培训规划的需求
系统性；标准性；有效性；普遍性
企业员工培训规划的分析思路或方法
1、从规划内容上看，可分为：
（1）员工培训开发的战略规划
（2）员工培训开发管理规划
（3）其他培训规划
2、从规划的期限上看，企业员工培训规划可分为：
（1）企业员工长期培训规划：3年以上
（2）企业员工中期培训规划：1-3年
（3）企业员工短期培训计划：1年以下
3、从规划的对象上看，企业员工培训规划可分为：
管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划，或一般人员，中、高层级人员的培训开发规划
企业员工培训规划的内容
具体说，一份完整的企业培训规划应包括以下内容：
（一）培训的目的：是个方向
（二）培训的目标：要达到的标准
（三）培训的对象和内容
（四）培训的范围
（五）培训的规模：人数多少
（六）培训的时间
（七）培训的地点
（八）培训的费用：培训成本有两部分构成：直接培训成本（老师交通费、课酬、住宿费等）；间接培训成本（员工培训没法上班造成的生产上的损失等）
（九）培训的方法：专业技能培训应采取边实践边学习
（十）培训的教师：培训管理工作以教师为主导
（十一）规划的实施
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
丛晓萌
David江维
王泽强
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
查看未读消息
查看最新消息
