是什么让人才流失

作者墨家高月0937... 2018-05-11 11:19 777

著名管理大师卡耐基说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。

在现代化社会中，企业的内外部条件每时每刻都在发生着变化，随着企业的变化和人才自身情况的不断变化，人才流失具备了必然性。企业如果把人才流失控制在一个合理“度”之内，那么人才流失对企业并不是一无是处，企业人才流失的合理度是相对于该企业所处的行业或该行业内同等规模的其他企业而言的。

在合理度之内的人才流失，对于企业来说，可以促进企业人才的新陈代谢，为企业带来活力、新思想、新的管理模式；对于员工而言，可以提供更多的发展机会，促进员工的成长。超出合理度的人才流失对于企业而言将会是利大于弊，不仅会造成企业人才成本增加、工作效率降低，甚至可能造成企业的专利技术流失，丧失行业优势，给企业带来不可挽回的损失。

所以保持人才流失在合理度内，控制人才流失是企业人力资源管理工作的一项重要内容，对企业起着至关重要的作用，直接影响着企业的发展。

造成企业人才流失原因分为以下几项

1）企业管理者缺乏人才观念，对人才在企业中的重要性缺乏认识；企业缺乏完善的人才管理机制，没有人才培养计划和相应人才储备机制，人才培训体系缺乏科学性。总而言之是企业人力资源体系不够健全，导致员工没有发展空间和学习机会，对员工的职业规划和人生规划没有起到积极作用，导致追求自我实现的员工离职，造成企业人才的流失。

2）现行薪酬制度缺乏科学性和合理性。企业人才流失很大一部分是由薪酬分配机制的不合理导致的。薪酬分配决定了员工的经济水平和社会地位，关系到员工的生活质量。因此，薪资是所有员工极为看重的问题。企业的薪资水平在行业内的位置和公平合理性都直接影响了企业对人才的吸引力。企业的薪酬水平与同行业其他企业相比缺乏竞争力，或薪酬内部分配缺乏公平性，员工的付出与得到在横向和纵向上不匹配，没有真正体现“多劳多得”的分配原则，员工就会有提薪的期望，如果薪酬待遇的期望得不到满足，员工也会萌生离职念头。

3）企业部门人员配置不合理，管理模式过度集权。企业发展到一定程度往往遇到瓶颈期，管理层过度集权、任人唯亲、员工论资排辈等弊端随之暴露，这些问题对企业发展产生巨大的阻力，使新加入的精英人才对企业缺乏归属感、认同感，员工自身也缺乏存在感，发展空间受到挤压，最终导致人才流失。

4）绩效管理办法不够完善，缺少科学性。在员工绩效考核中，考核人员往往会凭个人感觉进行评价，直接导致考核结果缺少真实性和代表性，不能反映真实情况，绩效考核体系对企业的指导作用丧失。间接导致企业管理层不了解员工的真实需求，无法制定具有针对性的激励措施，久而久之打击了人才的主动性和创造性，使员工的工作态度和对企业的忠诚度下降。

5）激励机制不健全、手法单一、缺乏针对性，缺少晋升机会和培训、旅游等福利措施。激励机制不健全的企业，激励机制手法单一，实行平均主义，做好做坏一个样；员工的任用、晋升、奖励等根据工龄或入职时间执行，并不是根据员工的工作成绩、职业精神、绩效等因素分配；不能正确、全面的对待员工的贡献。长此以往，打击了员工的工作积极性，使员工丧失了对企业的信心，最终被迫离职。

6）企业文化建设滞后。企业文化在企业中的作用是不可替代，企业文化在企业中具有提高员工工作动力、规范员工行为导向、增加员工凝聚力、激励约束员工等多重作用；企业文化会使员工与组织间形成默契的关系。企业文化建设滞后导致员工没有归属感和“家”的感觉，不能对人才形成吸附作用，从而间接的导致了人才的流失。

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