组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计,它是根据组织目标和组织活动的特点,划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。
企业在组织方面存在的核心问题:
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战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展,组织复杂与组织功能缺位并存;
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公司组织不精简,管理层级过多;
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部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调;
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部门核心业务流程不明确,工作忙乱;
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大部份企业组织架构以职能为主导,而不是以市场、客户服务以流程为主导;
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内部控制体系不完善,监督检查职能不完整;
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管理漏洞很多,导致资源流失。
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集团化公司对各业务单元管控不清,管理失控或管理过死。