在第一家公司的时候遇到过这样的事情，当然不是由自己亲自参与管理的。 背景是这样的：由于公司汽车电子业务在上海发展迅猛，但支持业务工作的员工大部分在北京，本地的招聘难度较大，并且培养、融合周期会比较长，因此公司会有大师的员工长驻在上海，为了解决员工住宿问题，业务总监提出在上海地区租住公寓。经过一段时间的房屋找寻，签约，布置，入住；到现在运转也比较正常，没有出现因为管理不善出现的问题或员工纠纷。 租住情况介绍： 1.房子大小：三室两厅的房子，除了原有的床位外，另外买了几个行军床； 2.租住人员：一般维持在6~7人，动态的人员规模，因为要经常在上海周边的城市出长差。 现在回想起来，原因有几下几点： 一是业务总监的大力支持； 二是指定的员工比较有责任心，除了努力找到合适的房源外，还在业务总监的指导下，制定了一系列制度； 三是租住的员工素质较高，这和公司招聘战略是相关的，一直都是寻找好学校的好学生；或有比较好背景的大平台的社招员工。 总结下来，硬件条件：管理制度要相应出台；软件条件：创造出积极向上的公司文化，从而体现在每个员工的行事风格里。
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