如何从职场小白到HRD华丽转身

作者公子干（杨干）更新于：2018-06-15 15:02 3062

如何从职场小白到HRD华丽转身

亲们？还记得你的第一份全职工作吗？还记得你当时扮演的角色是什么吗？当时你的主要工作内容是什么吗？当时你的直接上司是谁吗？岁月匆匆，随着时间的推移和经验的积累，你可能慢慢的成为了新生代的直接上司，成了别人第一份工作的指导者，有时候常常想提醒自己花一些时间来记录自己一路走过来的心得，让更多人得到职场上的收获；

在我的干货日记群里面，经常有人询问我，怎么成为一个优秀的HRD？我经常会说：慢慢去尝试，慢慢去积累，不断地去记录与总结；你可以在最短的时间里收获到最大的成长！

曾经的我也是一个毛手毛脚的职场小白，性格相对来说内向，不会主动和公司领导打交道，更别说提对公司和部门的建议，有时候更觉得自己怀才不遇，自恃傲慢，每天都是做好本分工作：打无数个招聘电话、每天做点入离职办理、每天面试一些员工，做些看来毫无技术含量的事情，随着职位慢慢的变化，思考的问题角度发生变化；我渐渐地明白成为一个优秀的HR一定要在思维层发生改变；今天公子干就和大家来分享如何快速晋升人力资源之路！

1、专业知识占比：在人力资源负责人中专业知识（6大模块）只会占你工作内容20-30%的比例，很多HR都想要自己全盘精通，但是就是觉得机会和时间不允许，其实每个HR都有自己感兴趣的模块和自己最擅长的领域，所以你把自己这把宝剑练锋利，其实就有竞争力了，但不是说一个HRD其他模块就不需要去管了，至少是副教授水平，而自己的最锋利的模块至少是专家水平！千万不要所有模块都是半桶水。

2、培养自己的全局思维：人力资源是公司的一根纽带，就像董事长经常和我说的一定要平衡好员工和企业之间的利益，业务部门面对的客户是公司外部的（陌生、捉摸不透、无规律可循），而我们人力资源部面对的客户是企业内部的（熟悉、有规律可寻，可沟通），但是很多公司人力资源部为了建立6大模块而去做高大上的东西，但是收效却很小（所以最近很火的人力资源的三驾马车（BP、SSC、COE）也是很多企业HR发现了问题而去寻找的新的解决问题方法），很多职能部门在公司不受待见，是因为一个专业的部门却不能够把内部客户运营起来，为自己所用，所以我们人力资源从业者更应该思考如何站在公司全局角度利用自己6把剑（规划、招培。绩效薪酬、劳动关系）去把内部客户（BSC的customer）连起来，信服公司，促使他们为了朝同一个目标去奋斗，创造公司的价值；

3、训练自己的管理意识：人力资源有很多管理工具：例如绩效考核，那么我们上任第一步怎么把管理做好呢？我一直推崇：授人以鱼不如授人以渔；不要事事亲力亲为，不信任你的下属，我们要相信专业的人做专业的事情，交给下属的任务事情，把要求、标准、时间等说清楚（决策的首要条件：指令清晰）；同时胡萝卜加大棒（有奖有罚）；当下属遇到问题可以给予指导建议（但一定不能瞎指导，当自己都不太专业或者不懂的事情一定要邀请员工或专业的人商讨，不要觉得这是一件丢面子的事情，其实这样子更方便你与员工的沟通交流）

4、经验是优势，不是全部：笔者是在人力资源从业经验并不占优势，但是我非常认可STARBUCKS人力总监说过的：“人力资源真的不是全靠经验的，而是每一天去反思和思索，怎么去做，因为人一直在变，我们所处的员工不一样了。”我在上一家公司做离职交接的事情，面试过很多HRM、HRD，一些10-20年工作经验的并不一定很适合公司，因为现在企业是90后员工的聚集地；很多老HRD已经与社会脱节，他的观念和新一代的人已经发生沟通困难，这也是说人和时代在不断地变化，所以即使你不是一位经验很丰富的HRD，但是能够把所有的事情照常处理好，解决好，公司何乐而不为呢？记住：这是一个看实力和业绩说话的时代！

5、培养自己的经营思维：每年公司开经营分析会或业务方向总结会；很多HRD的发言都没有实际意义的，所以很多HRD干脆就不会发言，其实在这种会议上很多专业知识根本帮不到你，而是你需要懂业务思维，懂运营思维，有自己做事的方法论，能够以此类推把你运营内部客户的思维分享给大家，给经营和战略作参考；所以真的想在一个公司把人力资源部成为董事长左膀右臂，就一定要体现人力资源部的价值；比如阿里巴巴前任人力资源部负责人的彭雷，如果她只懂专业知识，没强大的经营思维做后盾，是很难胜任领蚂蚁金融集团的CEO。在这里我推荐大家可以下载得到APP《五分钟商学院》，里面可以学到很多消费心理学和经营方向思维；其实这也是提醒从业HR的一定不要忘记只顾着自己的专业有多强大，而是要多接触公司其他领域的思想和方法！

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