HR常常因为不懂业务无法与业务部门在一个频道上沟通,不懂业务也就无法更好的支撑业务。
HR仅仅通过参加几次业务的会议、拜访几个客户、访谈几名员工是不可能使自己的业务能力强过业务经理的,华为的HRBP源自业务部门就是这个道理。
HR一定是要建立翻译能力,懂业务不是目的,而是过程。HR要把业务的需求翻译成HR的语言,翻译完后就需要体现HR的专业能力。HR建立的流程常常是孤立的,游离于业务流程之外的。正确的做法是应该把HRM的流程嵌入到业务流程中,把HRM流程和业务流程有机结合在一起。
HR要懂业务,不是通过懂业务来PK业务经理,而是通过对业务的深度理解能够有效的翻译成业务需要,把业务需求翻译成真正HR从业者能够懂的语言,这才是HR贴近业务、懂业务的真正目的。