主管心理因素分析:
现在这个主管,不理你,其实是有几个方面的原因,透过现象看本质。你要明白,你主管阳奉阴违的可能性,有几个原因:
1、对你晋升表示不服:因为你以前做过他的下属,所以,你现在做到经理,从论资排辈的思想上来说,他这么想,能够理解。
2、担心你对他卸磨杀驴:以前做你的主管,一方面带着你,另一方面,可能也在使唤你,现在你晋升到了经理,所以,从他的心理状态,来揣摩你的心理,也担心你上了主管之后,来像以前那么使唤他,从感情上,也接受不了,软抵抗也就属于正常了。
3、想获得点钱走人:这个因素也是大概率存在的,在公司在做主管的时候带的“徒弟”现在都已经做上经理了,而自己还只是主管而已。在公司的天花板也是清晰可见。但就这么走了,也是有点舍不得,那么采用一些大错不犯,小错不断的方式,让你对他忍无可忍,在合同到期不再续签,那么,合情合理合法的拿到一些补偿金走人,也是心理存在的因素。
以上三个方式都是合理存在的,那么,知道了这三个因素,采用的方法,有两种心法,一种是正规做法,所谓的王道,一种是非正规做法,所谓的邪门歪道,各有优缺点,我现将采用的方法例举如下,仅供参考:
一、正规心法
1、坦心法:找你的主管去聊一下,能做到主管的位置且屹立不倒,必然有她过人之处。而且,意识形态也不会差。只是在某些方面,还没有达到公司的要求而已。这个时候,你要找他好好的聊一下,聊的重点在于“一日为师,终身为师”。你现在有现在的成就,跟他的培养和提携分不开的。好好感谢一下。
2、正气法:一身正气,刚正不阿,什么事情,站在公司的立场,绩效该加的加,该扣的扣。该感谢的感谢,该处罚的处罚,不因为他曾经是你的主管,带过你,就会有另眼相看,一律没有。该如何就如何。这样是做给公司看的,完全站在公司的立场,让公司看到你的态度,同时对下面人,该指导的指导,该批评的批评。时间长了,自然知道你是什么类型的人了。
3、明捧法:明捧法,是坦心法的升级版。在其他人面前,你之前的主管肯定也说过这方面的事情,那么,你要做的,就是请大家吃饭,然后在吃饭的时候,坦言和公开你曾经是他的下属,曾经得到过他的帮助,也希望他以后一如既往的支持你,然后不停的敬酒。中国人有句话叫:“面子到了,什么事儿都好办”。这样也是给其他人看到,你这个下属做得有情有义,如果他再给你使绊子,那就显得他太小人了。
4、暗拉法:这个不需要公开你们之间的身份,只需要你在大会小会上,给你之前的上级主管,让他有机会发言,并且一再赞扬他高风亮节和某个模块的专业素养,并且让他承担起更多的管理责任,让他有机会多表现自己。当人给别人赞多了,再使一些不光彩的手段,也就不好意思了。
以上四个方法,属于正规四法,通过你的四个正面牵引,让别人看到你不是一个忘恩负义的小人,而是一个正义君子。
二、黑暗心法
四个正面心法介绍完了,现在再来介绍四个反面做法。反面做法跟正面做法完全相反。但如果反面做法取得效果,你必须要先做一件事,那就是跟你的主管或者公司上层取得一致的意见。你再动手。换句话,如果你之前的主管采用的是下层路线,那么,你就走绝对的上层路线。
1、架空法:让他现在所承担的事情和事项,交给其他人或者你自己亲自负责,而且告诉其他人,他的事项,你来负责,如果谁跟他有关系,一律扣绩效,天大地大,绩效在谁手里,谁最大。那么,久而久之,他所负责的事情,越来越少,甚至到最后就没有事情负责,在这里虚度光阴,这个时候,逼得他不得不团队或者申请到其他部门。
2、绩效法:通过绩效考核,扣除他的分数,给他分配很多的任务,这些任务又是他完成不了的,那么,一旦完成不好或者完成不了,就狠狠的扣除他的绩效,这个期间肯定会引起其他人的不满。其实就是让别人看到,你是经理,就是你的天下,谁敢跟你作对,那么,哪怕是之前的主管,也毫不手软。这叫杀猴给鸡看。走好上层,强行压制。
3、压制法:这个方法就有点狠了,直接切入最核心的部分,面子。比如大会小会上,凡是主管说是的,你一定要说否,凡是主管反对的,你都要说是。如果可以,你再培植出一个你的心腹,专门跟主管唱对台戏。让主管连一个小兵都搞不定,这个时候,他的权威性会大大降低。另外,只要他发言或者考核的时候,你就一定要狠狠批评他。让他毫无面子。在人心灰意冷的情况下,也会离开团队或者申请到其他部门。
4、挖坑法:故意挖一个坑,给你之前的主管去跳。比如说让他负责某个项目,这里以培训为例吧,不给人,不给钱,不给预算和资源,让他去负责,然后一旦项目进展过于缓慢,那么,你可以将锅完全甩在他的身上,适当的,你也要承担一些连带责任。但相应的,他要承担主要的责任,那么,让他清晰感觉到,他在公司里,发生最大的危机了,就是公司领导层对他的不信任,再待着也没意思,从而就离开了。
以上的四种是黑暗心法四种。当然还有其他的方法,不过,以你的性格和你在文中所言,估计你做不到黑暗四心法。
三、总结
1、每个人做出自己的行为方式,都有其特定的想法,了解其想法,才能采用对应措施。
2、措施中有四种正规心法,四种黑暗心法,你根据自己的特点和对方的心理及公司情况,选择方法而行。但没有哪个是单独用的,一定是混合做法。恩威并施。
狼叔出品,纯属实操
如果此文章对你有帮助,毛豆、点赞、订阅、赞赏我统统欢迎。
(本文首发三茅人力资源网站,如有转载,请说明)
PS:更多工作难题,想求助专家却无处可寻,怎么办?三茅微咨询今天隆重上线,偶像大咖与你亲密接触,谆谆教诲独家解决你的个性化难题。现在点这里还有限时礼包——三选一免费试看!
34楼 迷惘的366
陈老师,牛人!非常专业,指导性强,真乃人师! 赶紧出书吧!
33楼 小小baxia
老师的文章总是很能落地
32楼 移动的冰淇淋
谢谢老师,很厉害,学习了!
31楼 移动的冰淇淋
老师,好厉害哦
30楼 加菲猫52754
谢谢分享
29楼 張銘
谢谢分享
28楼 大帝马青云
看到标题想到了天龙八部片头的那个画面,很有代入感
27楼 wuhuaguo
有道理,在职场,就是没有硝烟的战场,你的队友,可能明天就会变成你的对手!
26楼 春暖飞扬
学习了,有道理,看到这里,作为自已的我们,永远不要把自己下属的能力培养成上司的能力,凡事留一手为好,多为自己着想。
25楼 杜施娴
可能职场就是如此,不过今天看了狼叔的分享,也是大开眼界。许是自己的性格使然,对“黑暗心法”不要说做就做连想都未曾想过,人在职场可能太正也是非常容易吃亏的。需要改变自己的思维模式。感谢狼叔精彩分享!
24楼 这辈子有你足矣
唉,做人力的真是不容易啊
23楼 Snowy222
哈哈,这黑暗四法可够狠的。
命运之签
@Snowy222:确实,哈哈哈
22楼 洋子鳄
学习了,谢谢分享。
21楼 Tracy75355
学习了
20楼 重生的太阳
厉害,学习了
19楼 bobojune
哗靠~~~真的学习了,很有道理,好个恩威并施!四个正规心法和黑暗心法~~这各四法以后可以混合用在工作上哩~谢谢!
18楼 清清gx
本是同根生,相煎何太急?建议所有HR们走正途,先礼后兵,努力创造和谐社会,从HR手中延伸,局部再到面。
17楼 被老班唠叨学习的学员
有道理,学习了,因人而选择处理的方法,首先当事人要光明磊落。
16楼 飞乐123
厉害
15楼 炫炫
哇,我也是使不出暗招的,狠不了
白子画11987
@炫炫:先学着看破何为输赢;相信因果报应;你不狠,就对了
12下一页