上周,特斯拉宣布裁员9%,裁减约4100名职员,而另一家通信半导体大亨博通在55亿美元收购博科之后,因削减成本和业务方面的整合,已经裁减1100名员工,并且裁员还将继续进行。从上述两则新闻中,我们不乏看到快速增长、大量招聘、企业并购、组织重组、岗位重叠、扁平化管理、人力成本等熟悉的字眼。虽然大规模裁员好像离我们很遥远,但前事不忘后事之师,身为HR工作者,你有哪些感悟与总结要和大家分享呢?
上周,特斯拉宣布裁员9%,裁减约4100名职员,而另一家通信半导体大亨博通在55亿美元收购博科之后,因削减成本和业务方面的整合,已经裁减1100名员工,并且裁员还将继续进行。从上述两则新闻中,我们不乏看到快速增长、大量招聘、企业并购、组织重组、岗位重叠、扁平化管理、人力成本等熟悉的字眼。虽然大规模裁员好像离我们很遥远,但前事不忘后事之师,身为HR工作者,你有哪些感悟与总结要和大家分享呢?
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