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能力可迁徙,转型勿捉急

作者 大白兔77赵颖 更新于:2018-06-29 15:52 54597
  大家好,我以前一直在国企任办公室主任一职,从事行政工作,最近由于企业并购调整,部门由原综合办公室改为行政人力资源部。我虽然积累了多年的行政工作经验,却对人力资源的专业知识知之甚少,目前除了熟悉的行政工作还要兼顾公司的人力资源任务,所以在一些专业技能和未来发展上有些迷茫,希望各位牛人能够指点迷津!
  请问各位牛人,多年行政经验,如何胜任企业人事管理岗位呢?
  大家好,我以前一直在国企任办公室主任一职,从事行政工作,最近由于企业并购调整,部门由原综合办公室改为行政人力资源部。我虽然积累了多年的行政工作经验,却对人力资源的专业知识知之甚少,目前除了熟悉的行政工作还要兼顾公司的人力资源任务,所以在一些专业技能和未来发展上有些迷茫,希望各位牛人能够指点迷津!
  请问各位牛人,多年行政经验,如何胜任企业人事管理岗位呢?
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能力可迁徙,转型勿捉急



恭喜你兼任人力资源任务,在职场,更多任务说明你有更多利用价值,在生活中,如更多任务,说明你受家人、朋友爱戴,反正都是好事。

一、能力可迁徙,转型勿捉急

有一种能力,叫做可迁徙的能力,是从一份工作中转移、运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的能力,是不是很炫酷?如何才能拥有?

其实,勿需羡慕,我们每个人身上都有。

主要的可迁移性技能有:1、交流表达技能;2、团队工作能力;3、组织管理;4、思维能力;5、动作技能;6、智慧技能;7、认知策略;8、计划能力;9、创造能力;10、社会能力。

我们对应看看行政工作,就拿一次搬家举例,是不是需要以上10种能力?你要不要制定周密的计划,要不要协调各方资源,遇到工人临时加价,需不需要智慧和谈判?要不要提前规划好新办公场所的宽带、电话,并确保这些难缠的祖宗爹们按工期给你办妥?搬家中,不可控的因素太多,你要不要提前预测,并有B计划?所以,我特别喜欢招聘搬过家的HR,能搬好家,能力绝对不差。

有了可迁徙能力,我们就有底气转岗了,下面讲讲我自己快速适应新岗位的故事。


二、3个问题,快速适应新岗位

我是从出纳做到经理助理,再做经理,再转人事行政,再转人资,其中跨过好多不同行业,我都非常自信能快速适用。为什么有这个底气?我能找到相通的地方,记住上面的话,能力可迁徙。你也可以和我一样,去打开毛孔,少说多看,全面吸收周围的一切,但不轻易下判断,把和过去相同和不同的地方都记下来,问自己3个问题:

1、过去的好的经验能沿用吗?通常是可以的,我们的优势能在另一个领域持续发挥并加强。比如我去年上电台专访,这个活我真没做过,我就想,是不是和培训差不多呢,是不是也就是传递自己的观点呢?还真是。而你遇到需要组织培训,也可以问自己,是不是和组织经营大会、公司活动差不多呢?还真的类似。

2、现在的问题能用旧方法解决吗?通常也是可以的,我们的武器库并不是用一次就失效。就好像你要核算薪资,但觉得自己什么都不会,再想想,不对啊,你算过多少办公用品、固定资产的帐,无非是把物变成人,物有台账,人也可以有。

3、如果以上都不行,专注问题,招人?这个领域真没涉及过,但招聘类似行政找供应商,套路是一样的,无非候选人画像(定义你要的产品画像)、渠道、面试题、谈判、议价、合同等等,知道了套路,就某个具体画像、具体渠道深入思考、询问有经验的人、大胆尝试,也就能解决问题。


三、两横几竖,让你出众

新职位怎么出众?记得四个字:两横几竖,我在《一个HRD的真实一年》书中也讲过。

第一横,每个月必须做的基础工作,常规性工作,如招聘、工资、社保、考勤、试用期考核、劳动合同续签、档案管理等等。如果这些基础工作之前都没有,你也不清楚要做哪些,没关系,在三茅站内搜索“人力资源工作流程人力资源年度计划这类关键词,参考别人家公司都做哪些事,选择并分阶段的去实施。

鉴于题主公司性质,做到这一横,就是满分,真的,国企的人资自主权并不多,大型点的项目会有第三方进入带着你做,请你放心。

看打卡的人,并不是都是国企,非国企、事业单位的HR ,请往下拉。

如果你只做到上面这一横,老板给你80分,但你和其他人并没有区别,很容易被取代。我们还要做第二横:每个月或季度的重点工作,比如3月任职资格要更新了,4月校园招聘要准备了,5月年度薪酬调查要开始了,6月半年度调薪要实施了,11月公司会开始要求做各部门预算,12月目标责任状要签订了,年度绩效考核要开展了,1月干部考核和调整要准备了。

做到第二横,老板会给你85-90分,你已经不错了,是个专业人才,有一定竞争力。

几竖,就是你区别其他的人的厉害的地方,并非单一模块性的工作,更考量你的整合能力,更致力于辅助公司运营,和内外部环境结合得更密切。

你埋头做横向的工作,没有给老板惊喜,埋头做竖的工作呢,基础往往又不牢固,一个失误就害死你,所以这两者要结合起来做,横是一定要做的,竖看公司情况和个人精力,选择性的做。

觉得有用,请点赞,订阅,评论吧,给我点鼓励,我会回来的!

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我哧溜一声回来了,补充一点,不论什么性质的公司,不论是新人,还是新任务,都要多和上级沟通,不要自己关起门想。你想得再多,参考大咖们的方法再多,也不如你上级给予的信息量多。你要挖掘他想要实现什么,再思考如何实现。

等他出了题,解题还难吗?有题解题真不难,有我们这一堆人可以商量呢。没题最难,题都没有,哪里有答案……

觉得有用,请点赞,订阅,评论吧,给我点鼓励,我会回来的!


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2024-09-18 17:51
Dollarbaby

31楼 Dollarbaby

77老师分享经验和指引的工作方法通俗易懂,谢谢您,辛苦了

2018-07-21 00:16:19 回复 赞(0)
Rocky2013

30楼 Rocky2013

赵老师的分享层层递进,逻辑分明,干货满满。学习了

2018-07-13 10:42:45 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@Rocky2013:感谢感谢

2018-07-13 17:27:46回复
初夏0928

29楼 初夏0928

老师 您能拿搬家举个详细的例子吗 前前后后的方案 和planB

2018-07-12 18:59:51 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@初夏0928:有搬家的卡我就写,或者改天我写个总结,我提醒你看,一起探讨

2018-07-13 17:28:32回复
JiaPlusLove

28楼 JiaPlusLove

横竖都要做,我就是行政开始一点点像人事迁移的

2018-07-06 13:45:02 回复 赞(0)
Linda126

27楼 Linda126

看了赵老师的分享,感觉一切问题都不是问题了,感谢!

2018-07-06 10:17:15 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@钱多多12:多多加油,你也可以滴

2018-07-13 17:28:51回复
史努比20180

26楼 史努比20180

谢谢分享

2018-07-05 10:17:52 回复 赞(0)
一鼻子灰

25楼 一鼻子灰

看了赵大咖的分享文,觉得搞定新工作,简直分分钟啊,正能量满满。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2018-07-03 11:21:55 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@一鼻子灰:居然可以这么提神,哇喔,我好开心,谢谢你,一起加油

2018-07-03 17:17:12回复
psha

24楼 psha

赵颖老师,受教了,想加您私信,可否?

2018-07-02 22:32:36 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@psha:可以呀

2018-07-03 17:16:44回复
hklte_hr

23楼 hklte_hr

谢谢分享!

2018-07-02 22:31:18 回复 赞(0)
seagullzhang

22楼 seagullzhang

#赞赏# 说的真好!

2018-07-02 19:52:52 回复 赞(0)
杜施娴

21楼 杜施娴

简单明了,感觉是三下五除二就解决了题主的问题。相信对很多人力资源行业的小白会非常有价值。感谢赵老师的精彩分享!

2018-07-02 19:42:44 回复 赞(0)
895890969

20楼 895890969

谢谢分享

2018-07-02 19:42:32 回复 赞(0)
万千红子

19楼 万千红子

觉得要买你的书看看了

2018-07-02 14:20:06 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@万千红子:我还以为已经人手一本啦,谢谢支持,定不会失望

2018-07-02 14:33:45回复
雷神1987521

18楼 雷神1987521

学习了,谢谢!

2018-07-02 13:07:08 回复 赞(0)
葬血神剑

17楼 葬血神剑

年中报告,团队建设,改进方案,培养机制,人力资源的工作远远不是那么线条明确,

2018-07-02 11:40:06 回复 赞(0)
black单色

16楼 black单色

绝对的干货!!!学习了,谢谢!

2018-07-02 11:16:51 回复 赞(0)
自由的射手

15楼 自由的射手

HR的能力就体现在融会贯通,举一反三 六大模块设计内容那么多,并不是所有模块都有现成经验,所以能力迁移非常重要

2018-07-02 11:06:14 回复 赞(0)
招财猫33

14楼 招财猫33

每次都眼巴巴的盼着77姐你的文章。

2018-07-02 10:51:03 回复 赞(0)
曾小肥

13楼 曾小肥

能力可迁移,不要局限于现有的岗位和行业能力,赞

2018-07-02 10:43:27 回复 赞(0)
小酒瓶

12楼 小酒瓶

谢谢分享,忽然明白很多,总结经验,新的事物和之前的事物其实是大致相同,要举一反三,才能融汇贯通。最最重要的是,要多和领导沟通,才能达到领导想要的结果。

2018-07-02 10:20:45 回复 赞(0)

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